这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

815orange

我觉得可以找一个他比较感兴趣的切入点，大家交流。

水边青青草

非常赞同“无忧无用”的观点。我在招聘中就碰到这样的问题。 我觉得要结合考虑我们的招聘岗位的要求和应聘人员的个人取向。在我们充分介绍公司情况、岗位情况、福利待遇情况后，如果应聘人员还生犹豫之情，我一般暂不作考虑，我觉得这样的人不够踏实，好高骛远。但是我们会热情如常，并祝愿他职场如愿。面试过程轻松愉快，给应聘者留下很好的印象。

葛秋

首先再次评审一下他真的适合你公司吗？如果是的，他有不愿意来，那么你公司在吸引人才方面就有些问题了，通常有： 文化不好； 管理不好； 员工成长空间有限； 整体素质不高， 待遇太低； 规模不够； 企业性质是国企或者私企； 产品市场不看好 ：：：： 有些问题要引起公司的警觉，作为改变的契机； 有些原因就不要强求。随人愿吧

水边青青草

是呀。我们是国企，有的应聘者就在我们和华为之间徘徊。我们一般不会勉为其难。

天凉

如果我认为这个人很适合我们公司，这只是我站在公司和我个人的立场/角度来判断，现在我们还应该从应聘者的角度来考虑，公司是否很适合他的发展，如果我认为公司目前的文化和发展不适合能留住他并激励他，我不会去挽留他，如果我认为公司也适合他个人的发展(当做这是在与他进行充分沟通的基础上)，那么我会跟他继续沟通，从双方的角度为他分析，相信能打动他。

风华绝

同意rico.gao的说法。

仙仙女

给他设计很富有前途的职业生涯规划！

一二一

[quote]以下是引用坦克妈妈在2005-2-6 13:52:28的发言 找出他最感兴趣的东西，对症下药。 **************[/quote] 一时的兴趣不等于长期的兴趣,对症下药也许可以吸引其加入,但不等于就会留下来好好工作有好的绩效,还是深入沟通后,既了解其最感兴趣的也把企业的情况对其作全面说明后留下来的人才真会真正起到人才的作用

BMS

应该了解他不感兴趣的原因，然后主动提示出来，表达出希望他能够帮助改善，共同使问题得到解决的愿望。

林海雪源

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