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楼主: llb0227
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这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

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发表于 2005-4-11 00:39:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

都再讲企业文化,又有几人能够真正懂得什么是企业文化,怎么构建企业文化,招聘时看企业文化是否符合,那岂不变成企业文化就是同类人的集合了?
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seek    

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发表于 2005-4-11 10:01:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

面试评价人的人格及能力对被面试者的吸收比较大
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发表于 2005-4-11 18:29:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

不认同本公司,就是再好的人员,再有才干,我想工作也不会有多的成果,[em12]
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发表于 2005-4-21 10:07:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

[em01]很好的经历!很好的招聘文化!
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发表于 2005-4-21 10:11:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

同意价值观的说法!招聘人才不光只看能力!合则用,不合则弃!
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发表于 2005-4-21 10:59:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

什么叫适合?适合指的是两者理念相同呀。他对公司都没有什么兴趣,怎么能叫做适合呢。如果他是对企业不了解而造成的。我们可以尽可能的帮助他了解。如果不是这个原因,强扭的瓜不甜,算了吧。
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发表于 2005-4-21 16:09:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

提供他能留下的条件! 找出他不能留下的原因! 解决他! [em29][em34]
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发表于 2005-4-26 10:02:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

要留住人,就得分析应聘者的需求和期望,然后看公司在哪些方面可以最大满足他的愿望。,
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joss    

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发表于 2005-4-27 08:00:00 |只看该作者

他也正在选择呀

各位HR们: 你们分析都在位,用人的原则是在合适的时候,将合适的人安排在合适的岗位上。 既然,他也在面试,那他就还没有最后定下东家,他有选择,企业不是也有选择吗?这很公平呀!最主要的是,企业要的人,他的任职资格条件,企业文化、价值观是否与之匹配;应聘者方面,他需要什么,高薪?发展空间?工作成就?培训机会?带薪假期?还是。。。。?总之,找到双方的共同点,真诚面对,沟通解决,但切记,强扭的瓜不甜,如果企业一味迎合,最终的结局,他还是走了。
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发表于 2005-4-27 09:25:00 |只看该作者

一句话:现代社会,双向选择;还是要问他自己

我非常赞同双向选择的方式.只有互相投机才能促成有效的结果。人也好,单位也好,但互相不看好,或者一方看好,都不能带来好的结果。
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