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楼主: llb0227
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这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

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发表于 2005-4-5 17:27:00 |只看该作者

该贴

[quote]以下是引用小野猫在2005-2-16 12:36:26的发言 我觉得这样的人,不够忠诚,即使一时留在公司,他也会认为公司求着他,工作肯定不会百分百的努力,或许还要花费公司的高额的薪资.或许,最后招到的人不够优秀,但是,他会珍惜这个机会,很努力的为公司工作,我想他的成绩不一定就会比能力强的人差.又能节省开支,何乐而不为呢? 找人不是要找最优秀的人,而是要找最适合的人呀![em17] **************[/quote] 我赞同这种观点,合不合适还要看好不好用。
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发表于 2005-4-6 11:19:00 |只看该作者

对公司没好感的人和没必要留

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发表于 2005-4-7 09:41:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

我觉的还是要和其进行一下深谈,首先找出他没好感的原因,如果是薪资方面,那问题将变的简单;如果是公司管理或发展空间的问题,那么,只有先进行允诺,实在不行只有放弃。
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发表于 2005-4-7 12:17:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

作为招聘人员来说,总归是希望找到的人是很优秀的,结合公司的实际情况,晓之以薪,动之以情,相信会有效果的,如果差距太大再努力也是白费!
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发表于 2005-4-7 12:18:00 |只看该作者

选适合的

一般来讲,完全胜任本岗位的人就是不适合的,要找有80%能力胜任的才是适合的,这样他会觉得有发展和学习的空间,会对工作有动力和热情.
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发表于 2005-4-7 13:27:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

就一句话: 我不会盲目的去用各种手段留他,而是先分析他到底和我们的冲突有多大,留住他的价值和他所能创造的价值是不是成正比。
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发表于 2005-4-8 13:05:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

首先清楚他的要求是否可以满足,然后根据公司实际情况决定招聘他的代价!一般企业有吸引力的话应该没有太大的问题!
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发表于 2005-4-8 13:48:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

先了解为什么不是很愿意留下来。了解原因后取一个平衡点!当然:这一切要在于:你是真的很想他留下来,确实很适合公司的前堤下进行!
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发表于 2005-4-8 14:30:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

我曾经碰到实际的问题,在面试中觉得某人很适合应聘岗位,但是她目前的工作及薪金都很好,也没有急于换工作。我是这样做的:先按照初试、复试的正常时间表来,在面试中也只是一般的谈了公司的需求,然后加了一次复试,在那次复试中向她暗示该岗位很有晋升机会。后来她打电话来咨询其他问题,我和她做了进一步沟通。最后她决定来我们公司了。
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发表于 2005-4-8 14:34:00 |只看该作者

RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

真的很有借鉴意义,大家都说得很好,我就不发表见解了。
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