中小企业文化建设的基本流程

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　　一个企业最重要的是要有符合自身的企业文化，建立企业文化的流程：
　　一、调查分析
8 v! \2 w4 J; k2 e  t　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。
　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。
- |9 l% a/ Q) ?3 G) }9 M7 o　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。
6 f* x" T$ }1 R, }/ A　　第四，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
! q  V/ m! i' z7 W! T/ r9 J0 \% O　　二、规划设计
7 J. X* E% P& Q　　(1)、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：
　　首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。
# ^8 Z3 M+ b& r# c　　其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
　　第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
, M) k) T: c6 K# r2 |　　(2)、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
　　三、研讨论证
- }, u& Q8 Q8 D9 q9 _　　规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
( k. T2 K8 ^5 f3 d　　理论论证主要以座谈会的方式进行。
　　实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
　　四、宣传传播
+ D3 k7 Q- u' s' G8 A5 m9 V4 @0 o! v　　论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。
　　无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。
　　五、评估调整
　　在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。
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dolala999

企业文化=老板文化

桅子星语

中小企业的企业文都是老板的想当然，很难权衡公司利益和员工利益

sorryme

企业文化=老板文化

一树梨花

不好搞

thping1982

企业文化不是那么好搞的啊！都太空了！！！