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一个企业最重要的是要有符合自身的企业文化,建立企业文化的流程:
3 f/ F8 R. V3 x: [4 ^9 N) U$ b 一、调查分析
! q7 Y6 o6 x0 b( z 调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情,企业文化也不例外。
c2 l" w1 f4 G0 A' I: K- P: N! {) z0 l 首先,对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析,从发展历程中发掘有价值的文化财富,作为企业文化建设的参考点。0 ]( _3 C7 ]) @0 n+ b
其次,企业所在的行业背景及所处地域特征。+ m5 G/ V# l. M4 I& D8 v o
第三,企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。
$ H( K! n& k8 [9 e4 I! f* O 第四,企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
: z% X t' \1 _. Z, U4 |8 u/ C 二、规划设计4 H! o4 U5 l: g; t7 @2 p. B! s$ L" O4 j
(1)、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:
: A/ _; I/ A, O 首先,实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况,不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状,否则,员工根本无法参与到企业文化建设中来,无法实现企业文化的落地,企业文化本身的“虚”更加一目了然。
( S7 K2 g; o: |* \: G 其次,全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有重点。
" E* P0 B/ B2 l; K 第三,计划性与灵活性。规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变,但根据实际情况可以有所变动。
5 x) [# i, f, }! c6 { (2)、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开,但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
5 {* w0 ]. n' a7 E1 ]+ x 三、研讨论证1 m$ T/ Q- j6 m3 ^' ^! W4 r
规划设计的企业文化需要进行论证,主要从两个方面进行论证,理论论证和实践论证。; j5 ^, y5 j3 g+ @
理论论证主要以座谈会的方式进行。9 i7 ?* \% T5 E
实践论证要结合企业的具体情况开展,可以选区域试行,也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行,也可以是全部内容试行。
) E; W% ?: S) ] g 四、宣传传播
0 j+ d1 c. x. G+ a 论证好的企业文化建设方案需要宣传传播,宣传传播主要是对内与对外,其中对内宣传传播是重点。: f$ X3 p7 L5 u$ l! M& _
无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播,如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式,对外可利用各种媒体进行宣传,尤其是近些年发展迅速的网络媒体。, w8 N4 b o# v) ^
五、评估调整! E; Z! Z3 B3 J. ~: s; v
在建设过程中,需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的,可定期评估调整,也可不定期评估调整。6 x3 ` a1 x7 d
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