中小企业文化建设的基本流程

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　　一个企业最重要的是要有符合自身的企业文化，建立企业文化的流程：
　　一、调查分析
  F" S. Y. v+ y　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。
, N) u0 J% A1 C8 `* M5 ]　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
* U2 @9 B- s4 a9 t  i6 u& E3 [　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。
6 ~. Q5 R- `. |% `  g4 J9 \　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。
　　第四，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
) d: t% _0 }& ]9 H9 K9 W　　二、规划设计
　　(1)、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：
　　首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。
5 ?- f, ]. ~/ h# b　　其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
" v5 i2 q3 D! e& ^! X# `　　第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
" Z1 M. V% r: K. e4 o0 x- _　　(2)、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
　　三、研讨论证
　　规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
/ `. z! l! B$ b　　理论论证主要以座谈会的方式进行。
　　实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
　　四、宣传传播
9 R/ Z* a$ D4 F( N! @, H+ c　　论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。
: Z3 f9 Q9 b; Y6 S+ ?) Y7 m　　无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。
7 D' y$ J' j$ }　　五、评估调整
　　在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。
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thping1982

企业文化不是那么好搞的啊！都太空了！！！

一树梨花

不好搞

sorryme

企业文化=老板文化

桅子星语

中小企业的企业文都是老板的想当然，很难权衡公司利益和员工利益

dolala999

企业文化=老板文化