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一个企业最重要的是要有符合自身的企业文化,建立企业文化的流程:4 v+ E; }6 ]4 ?8 a; o
一、调查分析
F" S. Y. v+ y 调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情,企业文化也不例外。
, N) u0 J% A1 C8 `* M5 ] 首先,对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析,从发展历程中发掘有价值的文化财富,作为企业文化建设的参考点。
* U2 @9 B- s4 a9 t i6 u& E3 [ 其次,企业所在的行业背景及所处地域特征。
6 ~. Q5 R- `. |% ` g4 J9 \ 第三,企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。3 M: e' {3 Y f+ C' e: A0 U, D
第四,企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
) d: t% _0 }& ]9 H9 K9 W 二、规划设计7 Z* g, |+ n1 @0 ?
(1)、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:9 u, e# K4 \& ?. r7 v/ @% D) A
首先,实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况,不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状,否则,员工根本无法参与到企业文化建设中来,无法实现企业文化的落地,企业文化本身的“虚”更加一目了然。
5 ?- f, ]. ~/ h# b 其次,全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有重点。
" v5 i2 q3 D! e& ^! X# ` 第三,计划性与灵活性。规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变,但根据实际情况可以有所变动。
" Z1 M. V% r: K. e4 o0 x- _ (2)、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开,但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。( h9 t; N5 z! E- y* x* B
三、研讨论证3 |0 ?7 m8 [" a* g
规划设计的企业文化需要进行论证,主要从两个方面进行论证,理论论证和实践论证。
/ `. z! l! B$ b 理论论证主要以座谈会的方式进行。. E" p7 }9 N: i! y! I
实践论证要结合企业的具体情况开展,可以选区域试行,也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行,也可以是全部内容试行。0 I( n- k% ?$ I
四、宣传传播
9 R/ Z* a$ D4 F( N! @, H+ c 论证好的企业文化建设方案需要宣传传播,宣传传播主要是对内与对外,其中对内宣传传播是重点。
: Z3 f9 Q9 b; Y6 S+ ?) Y7 m 无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播,如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式,对外可利用各种媒体进行宣传,尤其是近些年发展迅速的网络媒体。
7 D' y$ J' j$ } 五、评估调整6 `+ e) B, k& _1 L, o$ T
在建设过程中,需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的,可定期评估调整,也可不定期评估调整。0 k3 @. L( }& w- E9 Z
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