在行业的冬天里，绩效管理如何让老板看到价值？

西南云山

年中，正儿八经的分析部门平均绩效与预算实现情况，分析结果让人大吃一惊，各部门的平均绩效基本上维持在1.0的水平，而公司各月的预算实现比例基本在70-80%左右，半年预算实现了80%。平时偶尔会听到今年行业不景气的描述，可没想到是如此的不景气，做为公司绩效管理人员，半年绩效分析该给老板什么样的建议呢？在行业的冬天里，绩效管理如何让老板看到价值，提出这个话题来，请高手们给些务实的建议。

smart_jay

俺们现在也是
3 Z# j, f, m, c# t1 P8 b
9 \8 O& ^7 b9 r! a5 Z9月正在准备做KPI的半年回顾，愁啊

; ~) B2 I! i( V. a$ Q' q: k大环境不好，如何平衡好公司利益和员工收入，大问题啊

zhangzf1362

坐等高手。