今晚公司炒了一个13年的高管

雄雄琪琪

今晚 ，40岁的老陈（化名）离开了与他一起成长了13年的老地方，来得太突然了，慷慨良多！！！
       老总一声令下，在今天就跟他清算了补偿金，办理了离职手续。（今天他的合同刚好到期)
0 p* _4 z/ C1 S& A8 z听到这个消息的时候，老陈哭了，很凄凉，看着都不忍心啊，他说：我为了公司奉献了13个年头，兢兢战战，小心翼翼，也没犯什么错误，一生中最宝贵的青春都在耗在了这里，没想到最后换来了竟然是这样的一个结局。
$ x, s4 ]9 o0 T       但老总心意已决，任凭我们副总如何争取、反驳，都无济于事了。（公司是合资企业）
       看着他颤栗的手，远去的背影，我们大家都沉默了..........
4 t. c& s5 ?5 {& C7 F, g, M) {       也许这就是现实的残酷吧！
       谨在此告诫：1、千万不要在你认为可以在企业终老的时候就放弃努力，一定要活到老学到老，因为“危险时刻伴随着你”
                          2、务必要做到一点：炒掉老板，亦不可在被抛弃的时候流泪！
! \# e2 X  ~: |  f4 d) _4 r8 z      老陈在合同到期那一天被辞退，大老总的理由是：有人举报老陈上班期间常常在中途走人。老陈也是运气不好，被老总抓到这个把柄（其实几个高管都一个样，常常找个借口就不来上班）。9 S* B4 P1 c# S" R
2 p6 |1 S5 O, y! a       经过HR部门的统计，老陈确实在近半年来缺勤了6天。原本就是小事一桩，但却被老总当做借口把老陈给炒掉了。
      第二天我们就替老陈办理了离职手续以及给了他足额的补偿，原本事情应该是告一段落了，但还远没有结束.......,
       第三天的早上，HR主管（我的领导）就被大老总叫了进去骂了一通，原来老陈在临走的时候，在他部门那边故意四处乱说老总的坏话，老陈也把HR部门给“出卖”了，老陈的话大致的内容如下：我辛辛苦苦大半辈子为公司做牛做马，最后竟然得到这样的报应，你们啊，要小心为妙啊，这个老总是变态的，不是正常人来的，连HR主管都说他是小气记仇的衰人（最糟糕的是我的领导在办理手续那天确实说了这句话）。恰恰这个话第二天就传到了老总的耳里（真是言多必失啊，稍不注意就被人抓到痛处），他火冒三丈，见到我的领导就是劈头大骂，我跟我同事们在房间里面都听得一清二楚，可怜的HR领导
       初初我还以为老总没找我谈话，应该是不理我这个小的了。我估计错了。
3 t* x* m+ L9 V; g* r2 C      临近下班的时候，办公室只剩下我、我的领导和几个高管在。老总突然就下命令查全部中层以上管理者的考勤，把缺勤所有的原因都说明详细，然后签名确认。这可苦了我（后来我听领导说是老总点名叫我去查的），所有管理者的请假单、公务外出单、有薪假单等等通通都得拿出来对账。最后确定管理层的考勤基本上没问题了(记住是基本上)，老总就出来发话了：“你们看看，我的决定是不是正确的，缺乏责任心的人是不会为公司全心全意工作的。我看人、选人是很准的，你们也不要以为老总无缘无故的就炒掉人，我决定不要这个人都是经过深思熟虑的，再三思考的结果，也不要说公司怎样不好，如果真的不好的话就打包袱走人。”
$ Q/ E0 X6 R& ^6 j        我们全部人都不敢出声......
       这公司，值得呆吗？？？

蒋松桂

老板可能早对老陈心存不满，借题发挥，杀鸡儆猴的可能性也是有的，一般老板也不会喜欢庸庸碌碌的人
! |( S' q; g0 o7 F# F4 U还是要深入了解，然后再考虑去留吧

EVA.XU

这就是职场.

南宫无伤

企业不是养老院,老板更不是慈善家,就常理来讲,不是触犯到老板的禁忌,一般不会轻易开掉13年高管的

清新柠七

lucienne 发表于 2012-9-11 16:26
怎么有这么一言堂的公司？不过，林子大了什么鸟都有。另外，我觉得你们领导作为HR主管，为了安抚员工也不应 ...

HR主管，在这件事情上确实失误了！

lucienne

怎么有这么一言堂的公司？不过，林子大了什么鸟都有。另外，我觉得你们领导作为HR主管，为了安抚员工也不应该说任何不专业的评论，特别是评论领导。我的经验就是，你认为你说了大家都会说的话，会让你跟员工的距离拉近，但是当你的立场变成危害到他的利益的人，他不会顾及你当时说话的初衷，也不会考虑对你的伤害。所以，任何时候只说事实，不说评论。

邹子林

资本家本色呀，是这样的

一树梨花

职场没有金饭碗，保证你永不摔坏！

weiboyang

这个是不是可以理解为，不要在一棵树上，要积极主动地不断寻求新的发展，新的突破？

CynthiaSH

公司处于变革的时候往往会遇到一些老员工，不但不愿意改变，反而会营造负面影响，是必须要让这类人走的。当然人性化来说，应该充份沟通给予机会，依老卖老不做改进的，从企业的长期发展来看，只能让他们走了。