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[讨论] 如何通过科学的绩效考核办法吸引、留住优秀人才？

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guoshengfeng    

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楼主
发表于 2012-8-1 21:59:08 |只看该作者 |正序浏览
GS公司是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不决于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋，人才流失，难以吸引、留住优秀人才.
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萧然1983 + 15 很给力!话题奖励~

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zhangzf1362    

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发表于 2012-9-6 15:08:29 |只看该作者
属于普遍问题吧，还是从宣传、切合实际选定考核指标、持续沟通这几方面入手。PS：楼主的气场很强大啊，隔着照片都能感觉到，呵呵。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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faxue2004    

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发表于 2012-8-2 13:35:43 |只看该作者
赞同楼上的，不过绩效考核的及时更新，变换方式，要不就流于形式了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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李乐薇 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-2 09:21:55 |只看该作者
赞同楼上的。
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sdkjrzb 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-8-2 08:38:47 |只看该作者
我想这里你所指的“科学”就是适应吧。任何一个公司的绩效考核办法都是不一样的，而且妄想通过单一的绩效考核办法来达到留人的目标恐难实现。而且所谓的公正也不过是幌子罢了，我看关键还是考核之后的兑现问题吧？
! j9 r1 |$ \' w1 l. s# V) Y6 w绩效考核本身就是一把双刃剑，有它表现的一面就有它阴暗的一面，恐怕没有高层管理者的积极参与，单凭人力资源部的几个人无法搞定。
8 @1 E! k# i5 I- q# s' P3 l0 k3 \
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