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[求助] 研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-7 16:12:33 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由大胡子go 于 2012-8-11 20:11 编辑

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书童

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24楼

发表于 2013-2-3 12:28:45 |只看该作者

学习了谢谢

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逛灯格格

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23楼

发表于 2012-9-16 16:51:46 |只看该作者

研发考核需谨慎，否则会产生很大不满和抵触情绪

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hr20054129

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贡士

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22楼

发表于 2012-9-3 16:37:44 |只看该作者

不好意思，没看到内容……

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*Gracie

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21楼

发表于 2012-8-31 18:52:34 |只看该作者

我理解研发人员应该主要是项目考核。针对项目完成的质量、进度、产生的效益等来进行考核。考核周期根据企业实际情况来定。日常做好进度监控。

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疼疼

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20楼

发表于 2012-8-21 17:22:57 |只看该作者

具体问题具体分析吧，周考核不现实。无论用什么考核方法，只要适合本公司，就是好的考核方法。

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露莹

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19楼

发表于 2012-8-21 16:45:38 |只看该作者

不可量化、凭感觉的考核不如不考核，费人力和物力。

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风雨（朝晖）

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18楼

发表于 2012-8-21 15:24:25 |只看该作者

研发部门考核一般以目标管理为主，项目结果为导向。
研发部门考核又以阶段性目标与项目结果为导向，需要研发部门提供项目研发进度时间表及人员的分工情况表，以此为依据。

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zfang992

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17楼

发表于 2012-8-21 15:14:17 |只看该作者

学习，现在就在IT行业！

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传说中的小胖

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16楼

发表于 2012-8-17 16:37:49 |只看该作者

学习了啊！！

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