“急求救”人员流失案列

会说话的帽

我公司今年开工以后到目前为止10几天的时间人员流失将近100人，公司目前人数700多人。 （基本上月流失35%，现在又在短短的10天内流失了将近100人，分析流失人员其中去年加入人约20个、今年元月加入约40个、过年后加入20多。这些离职人员基本都是旷工自动离职，）。 我简单的介绍一下公司目前的状况： 我们企业成立到现在差不多8年，拥有一个非常知名品牌。 ; { f0 Y1 s+ U+ \1 n由于受到各级政府的扶持，和建立了比较完善的营销队伍公司定单不断，特别是今年就目前的定单一直计划排到7月也完成不了，公司目前人数700多人。 但是事前公司高层却没有计划扩建等等的整体规划 （而新建设的生产线要等到今年9月才能启动），导致现在生产力远远不能满足市场需求。 % I/ h+ B! c8 j( S为了赶货，老板决定大量招聘员工，实际上是由于生产场地的制约人员招多了也对增产没有起到作用，相反还增加了制造费用。 员工工资不高（基本工资400元三个月后450元）。 工作时间长（每天工作12个小时） 福利不好（8个人一间宿舍），流动较大。 想提高员工的工资待遇，和提高员工的福利待遇，所以现在又改为用绩效改进，但是绩效方案现在才开始设计，起码要2个月以后才能够实施，远水不解进渴。 / a/ ~3 K' ^* q前几天公司开工以后为了满足生产定单，我们人力资源部组织招聘了300人。 : i& |4 `) l' |倒我来之前企业基本没有人力资源的概念 （其中作个注释：倒上个月前为止企业还要收取员工600元的押金，为了保障工人的相对稳定还在使用许多不合理的手段，比如押身份证等....我来了以后取消了收押金、身份证。但是现在这些人离开就由以前的写辞呈变成了旷工自动离职了。人力资源部经理是一个初中文化的老头：我估计是小学。没有各岗位的说明、没有规范的流程、没有以前的统计数据做参考）。 - Z& e& w: X# P) U) V/ ` 希望大家给帮帮忙！为了满足现在的生产我现在应该怎么办？ 谢谢各位师兄~！

会说话的帽

谢谢梦白!谢谢大家,或许现在我真的是太缺乏了!太"贫瘠"了. 和老板的多次沟通让我有些彷徨、束手无策了。

梦白

呵呵，效益真好。 一点想法，楼主不妨找点EVA方面的资料看看，或许会有启发。

aitong

合理的人力资源规划 . o/ ? Y3 q. [+ C3 _' V! R2 r. f" N良好的绩效管理 适宜的薪酬 % [! P2 W8 I6 f+ }# a7 b优秀的企业文化都应该具备

会说话的帽

谢谢"cynthia79" 看见你的回贴愤恨不已(对老板的不理解) + s# z7 V1 q" u: S* d# P仅管我用了许多的方法和他沟通但是见效甚微啊! s$ Q! I! |: d0 k+ v 谈到效益我可以给一个大概的数据 - m0 C/ B$ L& l5 w ^ 2004年国内外销售额总和大概8~~~9个亿人民币 2004纯利润大概 1.5个亿 # Y+ k/ _5 t! ~+ r0 A) l$ B% J2004人工工资总额 1000万 但是目前员工每天基本工作12小时左右没有加班费用 完全的不符合国家劳动法的有关规定，有不少人去告但是都不见效（我公司是国家大力扶持的企业，也是当地税收大户，就连劳动局的局长来了解我公司劳动情况时，也是对公司成员表现得必恭必敬的） $ |% i- w7 h' @, _% o& I+ D3 f 我好晕哦！准备在和老板进行下一轮的沟通！

cynthia79

450的基本工资很平常的,呵呵, 我们这是苏南地区了,也才这个数,这跟地区没有必然的关系,应该是和老板和厂的效益有关系.如果厂的效益好才给定这么多,那是老板良心的问题,否则还是想办法去把厂子扶起来. ! o4 p. ?8 i, T- d 我觉得楼主面临的问题要解决,最先也真的是应该提高一点员工的福利待遇.像押金600是不能收的,身份证是不能押的.这些都不是留住人的办法.只会恶性循环. 0 p; ]) g. o( e# C% [2 d9 K 可能你们老板是心太急了,在工厂各方面不稳定的情况下我想做绩效考核也是不能解决根本问题的. % p& p: _6 a y" h$ V 2 l8 q/ ~* x3 ]3 Y6 Z2 z l$ g! R/ A根据楼主的叙述,公司的订单如此多,那就不是公司缺钱的问题/在新的生产线还没有建立起来,那么让员工加班赶货就只能是提高员工的福利,加班费也要给,即使是雇临时工也要给个合适的工资价位,否则就真的是老板良心有问题了. ' n5 ]. L6 ~3 e 否则我想,人员还是留不住的. % e! z, Y/ C9 c* V 5 d# `$ l/ ?5 v& K& E另外,老板若想把企业做长久,长远发展,就不能小家子气,就必须去考虑扩建等规划,管理人员的素质也要提高,该换人的也要换.这些问题不是弄一个绩效考核就可以去解决的. - y, t8 @+ K1 ^- w% M这些是我个人的想法,说得不好还请楼主见谅![EDIT]用户“cynthia79”于2005-3-12 15:04:30编辑过此帖。[/EDIT]

会说话的帽

我是西部的!

东南西北风

你是哪里的?工资450,符合国家最低标准的吗?

会说话的帽

倒闭?枪毙? ) r: c' _% _- t4 {国家应该扶持、教育、引导啊！

linkbye

你什么工厂阿，应该枪毙掉，国家扶持企业就可以剥削劳动者吗？应该倒闭掉才好！~