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[任职分析] 讨论：怎样建立岗位素质模型？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-3-1 09:40:00 |只看该作者 |正序浏览

我觉得科学的岗位管理是建立人力资源管理大厦的基石，岗位素质模型在人员招聘这一块是非常重要的： 1、岗位素质模型的基本构成 2、岗位素质模型的构建程序 3、岗位素质模型需要用到的理论知识？

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hahapetrel

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[LV.1]初来乍到

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17楼

发表于 2011-7-28 16:11:47 |只看该作者

岗位素质模型怎么来建立，相应的岗位对应相应的素质如何来确定????

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ERIC1123

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[LV.1]初来乍到

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16楼

发表于 2011-7-7 15:10:36 |只看该作者

突然发现这是好老的贴啊~~~~~~

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kaka_leou

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15楼

发表于 2009-6-16 09:09:00 |只看该作者

回复：讨论：怎样建立岗位素质模型？

目前正在做这方面的工作，希望各位能提供好的建议

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海之粟

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14楼

发表于 2009-5-14 13:51:00 |只看该作者

回复：讨论：怎样建立岗位素质模型？

个人觉得，对于现阶段的大陆企业，岗位分析这项基础的工作还没做好做细，就急着Competency Model，有点冒进。简单讲，Competency Model实际是从绩效角度来建立岗位规范，所以个人觉得构建Competency Model的第一步是明晰绩效标准，何谓绩效优秀，何谓绩效一般。然后再按照上述几位专家推荐的方法鉴别绩优与绩不优的素质差异

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kittyhello

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13楼

发表于 2009-5-13 12:06:00 |只看该作者

回复：讨论：怎样建立岗位素质模型？

精辟，拜读了~~~~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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怎么都存在了

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书童

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12楼

发表于 2009-4-29 16:07:00 |只看该作者

回复: 讨论：怎样建立岗位素质模型？

为什么我看不到？

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hutu

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11楼

发表于 2005-3-17 17:23:00 |只看该作者

RE:讨论：怎样建立岗位素质模型？

不同的岗位，对应的素质模型应该是不同的。而且各个公司的情况都不一样，有些如文秘等通用的岗位是相通的，但具体情况需要具体分析。应该关键是建立后的实际应用，要做好评估。

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春江花月明

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10楼

发表于 2005-3-9 17:31:00 |只看该作者

RE:讨论：怎样建立岗位素质模型？

行为事件访谈法确实是最常用的方法，至于素质辞典方面其实企业一般是无能力自己操作的，在一些具备能力的咨询公司那里会有一大本的素质辞典去进行对比说明。素质模型的应用很广泛，尤其是对于员工的招聘配置、培训发展都作用很大，但不一定会非常适合于非常高层人员比如说总经理的筛选。因为一个企业的高层人员数量有效，难以甄选出其素质模型，反而是对于中层及较通用型岗位更容易准确些。

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