职能部分绩效考核制度

IDEA

绩效考核管理规定 3 f' @' B1 f5 j( F0 V, N第一章 总则 5 J/ Y8 y3 z2 F( T" n 第一条 为持续提高公司及各机构的经营业绩和员工的工作绩效，进一步激发各级管理者和员工的工作主动性和创造性，提升公司的核心竞争力，推动公司目标化、标准化、科学化管理的实现，制定本制度。 第二条 公司绩效考核以规则简单、执行彻底为指导思想，绩效考核的实施遵循公开、公平、公正和实事求是的原则，全面考核、动态调整、综合应用，将公司整体绩效、公司各机构的绩效与员工工作业绩的提升和综合素质的提高相结合。 3 d n# o0 E* C+ l: Y3 ]第三条 本规定适用于与公司签订《劳动合同书》的全体人员，包括各级管理者和普通员工。 第二章 考核的领导和分工 1 ~- S0 @6 }( V& F! {$ B 第四条 公司设立绩效考核委员会，向公司董事会负责，统一领导公司各机构的绩效考核工作。公司绩效考核委员会设主席和执行主席各一名，主席由公司董事长担任，执行主席由主席指定。 第五条 公司各机构在本机构内设立绩效考核小组，负责本机构的绩效考核工作。考核小组成员由各机构负责人确定，人数不超过7人，原则上包括经理（副经理）、人力资源部负责人、财务部负责人，考核小组组成情况报公司人力资源部备案。 f& Y: ^7 Y% F c4 o: x- J" l7 x/ s! K第六条 公司绩效考核委员会的主要职责是： 2 o' N' b/ H) S( B/ i8 m# A3 Q1、听取高级管理者的述职报告，确定高级管理者的考核结果； 2、领导、监督公司及各机构绩效考核小组的工作； 4 } z5 Z. _" h/ t& h& H5 u3、对公司及各机构的考核结果进行审核。 5 J v* J6 h& Y, Y. L4、对公司各机构员工关于绩效考核的申诉进行最终裁定。 8 a @( D2 @9 t5 r* h1 O9 S* ^ [em05][em05]