- 最后登录
- 2006-6-19
- 注册时间
- 2005-3-3
- 威望
- 0
- 金钱
- 46
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 46
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 23
- 主题
- 13
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-3-3
- 最后登录
- 2006-6-19
- 积分
- 46
- 精华
- 0
- 主题
- 13
- 帖子
- 23
|
|
各位好，
+ _6 N% c+ ~. u6 C我想请教一下各位：HR经理会对意识形态的工作如团队精神，公司诚信等方面软性工作投入多少的力气？: N+ M: R$ j! ^6 T5 Y2 O
' ?7 Z m! Y. H5 o2 C
我公司的现状处于领导人交替过渡时期矛盾很多,加上去年公司利润不好,导致开年很多人离开,特别是关键员工的离开.+ `: n& P! H K7 z
/ D# f) o5 F9 p8 w7 h1 N9 g5 t9 M
新领导制定了各部门的目标.而我发现在目前这种情况下,很有必要对员工进行思想上的鼓励和其他如团结,奋斗,诚信等方面的提倡和宣传和一系列意识形态上的工作.(当然我的位置可以做到的!)以达到思想上的统一(理想状态!),才能实现更好的目标.8 z7 v; t) h; R E5 E3 V
但是这种工作应如何操作最好?要不要在全公司全面宣传和提倡等一系列的大活动? 把握怎么个度算适中?. }$ K+ U ?* l6 V6 r
请教!
* T0 ] Y7 h; w: e [em03] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-3-8 11:18:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡