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绩效考核没有付出（财力）能很好的执行吗？

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宁张馨儿

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秀才

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[LV.5]常住居民I

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电梯直达

楼主

发表于 2005-3-10 15:30:00 |只看该作者 |正序浏览

公司想搞绩效，但又不想给大家增加工资，这可能吗？就是在原有的工资基础上分出一部分作绩效工资。

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lilijun88

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书童

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6楼

发表于 2005-3-11 14:33:00 |只看该作者

方式决定结果

绩效考核不是工资改革。没有薪情的变化或愿景会伤害员工的积极性。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wning

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举人

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5楼

发表于 2005-3-11 10:39:00 |只看该作者

RE:绩效考核没有付出（财力）能很好的执行吗？

不行就都开了再招一拨

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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飘雪该用户已被删除	地板发表于 2005-3-10 20:30:00 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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IDEA

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板凳

发表于 2005-3-10 18:49:00 |只看该作者

RE:绩效考核没有付出（财力）能很好的执行吗？

你的问题真有趣，绩效考核永远对企业有利，当然绩效推行一定要有时机，并且大力推行。总之，是一个与薪酬一样重要的人力资源模块。首先，让员工明白，理解与支持，这是至关重要的。人力资源绩效计算方法是必然的。加权、加点等。另外，还一定要与薪酬紧密相联。[em05][em05][em05]

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简单12

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书童

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沙发

发表于 2005-3-10 18:24:00 |只看该作者

RE:绩效考核没有付出（财力）能很好的执行吗？

可能. 公司认为大部分员工在既定的时间没能高效地、高质量的完成任务，实现目标。欲寻一辅助工具或手段，去发现问题、解决问题，明确奖优罚劣，坚持羊毛出在羊身上，如果在原有基础上去增加工资，有更多的人可能不会去争取（科学的合理的是要在原有基础上付出努力才能得到的），起不到公司欲期望的短期效果（不一定良性）。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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