绩效考核没有付出（财力）能很好的执行吗？

宁张馨儿

公司想搞绩效，但又不想给大家增加工资，这可能吗？就是在原有的工资基础上分出一部分作绩效工资。

简单12

可能. 1 F: {6 l( U. a/ c公司认为大部分员工在既定的时间没能高效地、高质量的完成任务，实现目标。欲寻一辅助工具或手段，去发现问题、解决问题，明确奖优罚劣， 0 t5 k, a7 ~) s+ v) O坚持羊毛出在羊身上，如果在原有基础上去增加工资，有更多的人可能不会去争取（科学的合理的是要在原有基础上付出努力才能得到的），起不到公司欲期望的短期效果（不一定良性）。

IDEA

你的问题真有趣， 绩效考核永远对企业有利， * w# [& x2 v7 N+ j$ Z& s当然绩效推行一定要有时机，并且大力推行。 1 ?% `/ ]7 N0 q6 X# i) r. M总之，是一个与薪酬一样重要的人力资源模块。 首先，让员工明白，理解与支持，这是至关重要的。 人力资源绩效计算方法是必然的。加权、加点等。 另外，还一定要与薪酬紧密相联。[em05][em05][em05]

wning

不行就都开了再招一拨

lilijun88

绩效考核不是工资改革。没有薪情的变化或愿景会伤害员工的积极性。