人力资源管理和人事管理一定要分清 ！

天际寒冰

人力资源部和人事部是两个部门，人力资源它是一个研究开发部门，它的职责重心是为企业未来发展的人员配置作储备。不同时期的发展需要不同时期的人才，作为人力资源部门要把人力资源的配备走在公司发展的前面。不能等到公司需要人员时人力资源再现抓人，那就不是人力资源。人事部是具体的行政管理职能部门，它的职责是企业各部门人员的调配、考核、培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。人力是资本，资本就要有研究开发和日常管理。 8 z v3 K4 ~) A- \/ o' d2 i c现在很多企业将人力资源和日常人事管理混为一个部门来运作，日常的人事管理还可以正常运作，但人力资源不能得到正常发挥。人力资源要深入研究开发企业下一阶段所需人员，这些人员应该从哪里开发，如何将所需人员吸引到企业当中来。要分析什麽是人才，这个人才的潜能是什麽，他将给企业带来的是什麽。作为人力资源研究的就是人力资本的作用在那里。 8 Y. B9 U- w+ | \3 n- s人力资源不能做到为企业分析所需人才、所用人才，不能为企业储备人才，不知道人才的潜能是什麽，不知道人力资本是什麽，那也就谈不上人力资源。这项工作应是复杂的系统工程，需要投入大量的人力和物力去运作。 ' u$ Q! f% S# ^- U* [6 |4 l企业在初期发展时期，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要。因为企业在这个时期是要完成资本积累，在人力储备上不可能投入大量的人力和物理作准备，一些工作也不能做得细化，通常一个人需要承担两个人或者三个人的事务，所以在这个时期的人力资源，企业一般不会重视人力资源，只看的是人事管理。也就是在这种情况下只能做到一个维持状态，当企业完成资本积累时，要进入一个快速发展时期，便显现出人力资源的匮乏。 8 E5 D9 C3 a" j3 w+ M一个企业在高速发展时期出现阻力，发展不下去，甚至出现崩溃，不是在寻找人力资源出现问题，而是去研究制度、机制、发展方向、经营出现了什麽问题，而不知是人力资源的缺乏限制了企业的发展。企业不同时期的发展，需要不同时期、不同类型的人才，随时期变化而变化。一个企业发展出现阻力，不知问题出在什麽地方，不能诊断企业的症结在哪里，那只能使企业在原地踏步，甚至淘汰出局，这也是市场的残酷性。 人力资源也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。机构有没有，也决定企业发展有没有做准备，有人说称谓不重要，只要把职能赋予他就行，这种说法是一种不负责任的行为。我举几个不恰当的例子：同样是医生，有外科、内科、眼科、鼻科、耳科、儿科等等，他们所处理的是一样的病情吗？同样是医院，有专科医院、综合医院、大医院、卫生院，他们所承担处理同一个疑难疾病的效果和结果一样吗？这些问题大家一看便知。 * Q$ [4 T8 v5 j$ w' s6 J9 t企业发展一定时期，一定要职能和分工明确，所赋予的职责要担当起他的使命。 - i4 H3 f4 Q' l; ]3 T7 G0 t( A 以上观点仅限于个人观点，还请各版版主，多多指教！[EDIT]用户“天际寒冰”于2005-3-21 11:23:52编辑过此帖。[/EDIT]

长门控

暂未细看~好像还不错~

依影

[quote]以下是引用蓝影!在2005-3-21 22:12:22的发言 在人事管理与人力资源管理的区别上,大家都深有同感.理论教材上说得也是非常的透彻.难就难在目前国内正处于从人事管理向人力资源管理方向过渡的时期,有太多的问题,有太多的不足,正需要当前HR们不断探索,为民族经济的科学管理走一段摸黑路.这种感觉不用我说,相信大家都是能体会的:充满希望却不得不期待,充满信心却不得不谨慎,要走的路真得很长很曲. 相互鼓励加油!![em17] **************[/quote] 同感,大家一起努力

A大调

两者不要分得太清了。 8 a4 N" p Z2 N, w6 u( _. }都是我们自己的主观想象的多。 9 x3 e+ g1 _1 f2 {( r( [8 ^人力资源政策和人事管理制度在许多地方是重叠的，并且两者之间并没有非常明显的界限。 7 l& S# L% G. h1 b我们不要太在乎理论。 我们的实际管理工作中，人事也好，人力资源也罢，都是企业发展战略中的重要部分，都必须对业务提供必要支持，否则，就是假的。 我们到底应该相信什么？我的个人建议是，大家从实际中来，到实际中去，以后，更多精彩的华章和智慧，就来自我们自己的实践。 相信我们所做的努力。 $ Z/ r0 d# C6 U相信我们所做的探索。 6 L/ Q5 J6 E& k. _; ?相信事实。 这样的讨论没有意义。

camc

[em09]有道理，人力资源和人事是不同的工作。 我们现在的实际情况是常常混为一谈。 我想，中国人力资源刚起步，在这个阶段确认是问题比较多，困难比较多。 # ~! Z* i+ w* w5 }& S, Q h确实需要一定的时间。 人力资源部门在企业中倒底扮演的是什么角色，多数企业说是服务部门，很少有企业说是决策部门，人力资源部门的地位和角色没有弄清楚，所以，他的工作也很难是真正的人力资源工作。 5 q: L1 t( R: ]* M, a; V( c, u( f另外，假如哪一天企业真弄清楚了人力资源部门的角色和地位，就目前的情况看，真正有能力在这个部门工作的人又不够了。 所以，我们需要时间，企业要转变观念，从事人力资源工作的雇员要提高专业化程度和个人的综合管理能力。[em09]

流浪猫11

看到这样的文章真的很高兴,我以前就在我们公司的内部刊物上对这两者撰文加以论述.其实,人力资源和人事工作可以说是一个事物的不同层面.我觉得人事工作是人力资源工作的一部分,或者说叫日常管理工作部分.其实,很多从事人力资源工作的人也都认识到了这一点,但在目前的国情下,很多企业虽然也再强调人力资源工作,也好象认识到了人才在企业中的重要性,但在实际的实行过程中,还是把人力资源工作当作人事工作来做,还是把人力资源工作放在不很重要的位置上,者才是人力资源工作真正的难题所在.你的知识在全面,你的能力再高,你的建议在正确,老板不认可,同事不支持,你还是没发开展,特别是在民营企业中更是这样的!所以,让我们这些从业人员一起努力吧,来推动和改变这种现状."革命尚未成功,同志仍然需努力"啊!

wzjenny

有一定道理

无心快语

不要谈到人事就色变，大家扪心自问，你说你搞的是人力资源吗？

qahwa

人力资源管理与人事管理的关系就像战略跟战术的之间的关系，毕竟是不一样的。。。

helpwell

楼上所见有一定道理，但不尽全面，人力资源管理有：考核评价体系/素质评价体系/薪酬体系/培训体系/职业化行为评价体系/人力资源规划体系等。