人力资源规划的程序

烈风·

步骤一：核查分析现有人力资源状况 1 }7 u& W! I) H) `. h/ x9 u$ {应建立人力资源管理信息系统，核查分析现有人力资源状况。一个良好的HRMIS至少应包括以下几个方面： （1）个人基本情况 6 E* d" }3 g' M, }: q （2）录用资料 . Y1 D: l: E/ G' y6 B （3）教育资料 （4）绩效与薪酬资料 （5）工作经历 （6）工作态度记录：如工作质量、缺勤和迟到早退记录、合理化建议数量； （7）安全与事故资料，包括因工受伤和非因工受伤、伤害程度、事故次数类型及原因等； $ N1 j7 P- s: p/ I6 k/ P步骤二：人力需求预测 8 p( A. v+ `; b 1、依据 ' k5 Y$ P" v3 x$ o) M& ]' ^● 市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新的市场 ● 企业发展战略对人员的需求 ● 人力稳定性，如计划期内可能发生的辞职和解雇等 - h. f6 N ^, O: d5 w ● 为提高生产率而进行的技术和组织管理革新 ● 各部门可用的财务预算 2、方法 ' J& t; g' K6 M5 k（1）专家预测法（Delphi法）： 　（2） 回归分析预测法： $ V! x+ E" R7 j. R, e Y （3）弹性系数预测法 步骤三：人力供给预测 1、 依据： 　　内部供给主要受内部员工变化模式和概率的影响 $ h) q' Q8 s3 \: g5 v( V　　外部供给主要受人才市场的发育程度、教育资源、企业薪酬水平等因素的影响 2 T; H% Q; {3 q9 w' R) `2、 方法 $ Q6 H2 N5 }5 W$ m& q& K内部供应主要用马尔可夫法 ; ]% M+ `7 s5 o% c7 F3 B外部供给主要用调查法 7 D- y$ S) G0 q# `: P 6 A$ W Y: [9 s" ?0 e8 n0 K步骤四：人力资源供需平衡 1 z1 H# U. W/ P( H3 L1、确定企业和各部门净需求量 " I# P% S: E: H8 u/ `# Z2、制定匹配政策以确保需求与供给的一致 3 ~6 u8 ~( g- r1 T 晋升规划、补充规划、培训开发规划等。 4 N0 T' i3 Y) N ) n7 C6 v5 k$ |3 R) R步骤五：制定人力资源规划政策与措施 6 G- F4 q+ X5 u1 z- w1． 人力资源短缺 利用现有人员: 岗位调配、培训、加班、改革工作程序; 招员 1 y- k' f3 G5 O; Q1 K2、人力资源剩余 i9 ]$ e' V3 O: o　　　　　重新安置、永久裁员、减少工作时间、职务分享 & s- _$ U; [; Z$ B6 | 步骤六：执行规划和实施监控 1、执行分类规划 $ ^ n' }6 G8 `5 j2、实施监控 2 K D/ Z" M) Z) Z( j 步骤七：评估人力资源规划 3 q7 z: O! U3 t9 `. ]1、评估预测所依据信息的质量、广泛性、详尽性、可靠性； % D/ ~5 v2 {% j" N2、评估预测所选择的方法的信度和效度； 3、评估人力资源规划实施的结果。

蓝影!

楼主是不是在借此回忆复习教材呢?

pingth

太理论了吧