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解析企业绩效管理七大流程

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解元

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[LV.6]常住居民II

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电梯直达

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发表于 2012-8-14 15:19:27 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由萧然1983 于 2012-8-15 09:04 编辑

   1、规划
   A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。
   B、设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统
2、发展
   A、资源配置和人力资源发展
   B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划
   3、评估
   A、定期绩效分析与改进期
   B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案
   4、激励与支持
   A、绩效总结与激励
   B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。
5、考核的构成："质量目标业绩评分"(60%)+"部门互评"(20%)+"上级考核评分"(20%)
   6、考核的方法：根据各部门的质量目标完成情况，每季度进行部门的"质量目标业绩评分"；每半年进行部门总体工作绩效考核，包括"质量目标业绩评分"、"部门互评"和"上级考核评分"。
7、考核的应用：部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式：总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例：总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。