【原创】人事课题交流讨论大纲

笑书

看到论坛在募集讨论话题，以下是我草拟的人事课题交流讨论大纲，欢迎有兴趣的朋友们就这些话题、结合自己公司的情况展开交流和讨论，（可每个话题开专贴），同时欢迎提出其它讨论话题，以不断完善大纲。 8 i r2 e$ ]# r) a8 [( V' ^ 8 }+ `9 w! }8 r O+ G3 j招聘 ·人员需求的确认、提交 ' m) c1 z! J+ e4 D+ s·人员甄别的主要方式，主要关注的人才特征 9 t6 o5 }" M( x! K·主考人员面试任务与日常工作在时间上的矛盾 ·新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程 , j; \' o- j: I3 @, w: P·高效的招聘流程 ·内部招聘制度（与输出部门的协调） : e9 ?# p+ B* h·招聘成本的核算方法和控制方法 ·外部招聘渠道 4 I# ?6 Z7 z7 h* y0 p% d/ u f6 d7 |+ f 培训 / Q0 O- ^$ h* a3 ?" A, B' s2 o6 t·整个教育体系构建的思路 ·培训需求的确认 8 K5 n# |; s1 }( h' Y2 _·培训相关的激励政策 ·培训信息管理 ·培训效果评估的方法 ·培训预算的确定 ·培训时间与工作时间的矛盾 ·企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等） ·经典课程介绍 ·顾问公司合作的相关信息及成功案例 / Y: m% K9 c- `4 ? 绩效管理 / ^( x8 a2 Z2 q( ~$ b v2 |8 d/ \·绩效管理体系构建的思路和模式 {8 h. }, S+ k, h! E# p4 g·绩效构成的要素，及绩效评估的实施流程 " h- {. N' I3 d: A·目前绩效管理体系实施的效果，遇到的主要问题 ·业绩结果的分布比例及结果转换方式 ·技术研发人员的绩效评估 4 O( c h: l O; U) M, x5 a7 [) \薪酬体制 9 J9 r8 Y1 u2 r% p" R·薪酬体系构建的思路，薪酬结构 ·持续保持本企业薪酬体系具备市场竞争力的方法 ·薪酬体制的内外部公平性 ·新员工定薪的方式和标准 ' c7 t' v, @9 m) E·薪酬管理中遇到的主要问题 ·特殊业种的薪酬如何设定 资格体系 ; n+ y5 k# j. Y·企业的专业资格（含技能操作类）体系构成 ·资格标准划分的主要依据 7 M2 v& ~+ U: D·资格认定的主要流程，考核评估方式 8 X. H2 f: U! V6 ~·专业资格获取后与薪酬、职位等对应的模式 ·除专业资格外的其它能力评估模式 / p0 M" g& k6 r& d; Q! z g: F8 m+ [6 k2 C* _任职管理 9 ]! C; Z# _9 S9 [* j, }$ m·升职的标准和认定流程 : E9 u/ ]6 u4 F+ {·不胜任人员的职务淘汰方法（降职管理机制） ' T, u- N8 \8 ?: t8 U9 P5 L·高职级低职位的老员工的处置方法 ·职务说明书体系的建立过程和有效利用 ( }: C o3 J4 y4 z $ B) \/ I! o2 A- U; [0 R( v& }' P关键人才管理 ·如何识别关键性岗位/关键人才（关键岗位的定义） $ O7 l2 A) f: m·高层管理人员和专业技术人才的激励模式 4 S6 t# y2 Y5 V' I·高层管理人员和专业技术人才的培养模式 ) V+ M. D7 U2 e W" J4 v. D : ^2 d5 {( n$ E: `6 J' Q员工职业生涯规划 ! E7 T# s7 [: F; e·员工职业通途体系的构成 + B/ n# F0 h) x4 t·后备人才政策（包括已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下的处置） ·轮岗政策，及遇到的主要问题 离职问题应对 # a' Z8 O7 ?. z+ a b: N3 V% j% K·造成员工离职的主要原因分析 ) t9 V9 V( Z8 `·主要应对手段，（最快速有效的，最解决根本问题的） ·离职管理模式 * j* M K3 v" _) ^0 r # z& p5 Y4 M4 A1 i# I! K1 n企业文化 ·企业文化简述及构成 ·企业文化构建的基本思路和方法 ·进一步推进建设企业文化的方法 ( W3 o. \( d. p2 i·企业文化在日常中的体现，及带来的好处 ·跨文化沟通和管理 ! C, `- R X& u G$ K" b ) T ~+ U; P% @& T7 P. n7 y( J% H福利 ·建立福利体系的基本思路 ·福利的构成要素 3 ?0 A( P* \9 Y, K4 T! j' O* g 奖惩制度 ; f1 `) Y" \; Z! _·员工表彰及褒奖的种类 $ e3 i- ~+ o! Z·评定标准、认定流程及发布方式 ·员工惩罚制度及实施方法 其它 ·在从事人力资源工作中主要遇到过哪些困惑和阻力 ·公司激励政策的整体构思和基本手段

笑书

这么老的帖子都能被顶起来啊！真行！ ' V0 v' K! F" o" Q) Z5 w# M# w- j我比较懒，哪位有兴趣的可以从中抽些题目，单独开帖讨论啊。话题具体、集中些，才会有讨论的价值。

焱儿

很全面，涵盖了人力资源各个版块工作，每个话题都能讨论最好。

李转良

[em07]

卫奇

劳动关系啊

世举

不错，值得借鉴，挺好！

积木成森

范围太大，内容太多，非专业资深HR难以探讨，真正相互探讨，恐怕不一定有时间噢[em08]

翔宇2003

厉害，偶自己办了一个HR类群的，偶先采用了先谈点东西，谈好了，也回报给楼主！[em02]

笑书

我已经就其中几个问题发出讨论贴了，各位也可自己挑一些感兴趣的问题点，加上一些背景资料，提出讨论。

人生得意

挺好，大纲性的东西，最好针对一个进行讨论。