【原创】人事课题交流讨论大纲

笑书

看到论坛在募集讨论话题，以下是我草拟的人事课题交流讨论大纲，欢迎有兴趣的朋友们就这些话题、结合自己公司的情况展开交流和讨论，（可每个话题开专贴），同时欢迎提出其它讨论话题，以不断完善大纲。 n. M7 \ G7 ~: I# c/ u5 a$ h9 j 9 p, ]& H3 t. C) ~招聘 ·人员需求的确认、提交 0 Y* V5 o/ J1 u& J& J0 {& W; m+ {·人员甄别的主要方式，主要关注的人才特征 ·主考人员面试任务与日常工作在时间上的矛盾 1 c" Z- j. N# M$ W·新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程 ' d, u, g3 U; C# K; b·高效的招聘流程 9 _# {3 F2 T% P- ] z2 v$ a% v·内部招聘制度（与输出部门的协调） ·招聘成本的核算方法和控制方法 ·外部招聘渠道 0 R" \( B9 N. P& j) F; Q; d( D% y % ]) Y+ S# T4 h5 ?- {' D1 E培训 ·整个教育体系构建的思路 ·培训需求的确认 # m, n# |! ~9 ~·培训相关的激励政策 ·培训信息管理 ·培训效果评估的方法 ) b3 M. g! L ^5 ]( A7 B a·培训预算的确定 7 q% q/ _* `: _3 _( u+ v·培训时间与工作时间的矛盾 5 x U2 A f; ~0 b·企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等） , n2 `+ `/ p4 L4 ?; P% t·经典课程介绍 + }% U. ? w: F2 w6 T·顾问公司合作的相关信息及成功案例 8 h4 A6 L; V! l( t9 g0 Q4 K k- `7 ]; n. Y7 Y绩效管理 ·绩效管理体系构建的思路和模式 ·绩效构成的要素，及绩效评估的实施流程 7 p& ^: X$ P. Z0 ^·目前绩效管理体系实施的效果，遇到的主要问题 6 z7 i1 S1 M2 ]! z2 }·业绩结果的分布比例及结果转换方式 & K8 B4 o, ^7 {3 u& [·技术研发人员的绩效评估 薪酬体制 ·薪酬体系构建的思路，薪酬结构 & v/ S2 ~0 ^" r·持续保持本企业薪酬体系具备市场竞争力的方法 + Z: M" E a" H% f% v1 n·薪酬体制的内外部公平性 ·新员工定薪的方式和标准 ·薪酬管理中遇到的主要问题 : P/ |+ l2 S- F0 Z' x: B3 l- V·特殊业种的薪酬如何设定 资格体系 3 f; F+ q) {# @0 Q& e! A" Q·企业的专业资格（含技能操作类）体系构成 ·资格标准划分的主要依据 7 @9 M4 e2 K6 @% _/ s·资格认定的主要流程，考核评估方式 ! V" I. \) V8 T. r* @6 ?9 _" G, g·专业资格获取后与薪酬、职位等对应的模式 & M9 Y( M M" O% G6 O·除专业资格外的其它能力评估模式 4 u1 R7 _; s3 |8 X1 Y 任职管理 . o: a; m4 D: X0 Y, j1 i$ v·升职的标准和认定流程 ·不胜任人员的职务淘汰方法（降职管理机制） ·高职级低职位的老员工的处置方法 4 ^, O7 p" k$ v- t3 X·职务说明书体系的建立过程和有效利用 1 _ B t) D; k 3 W. e/ @. y0 @: t# J3 ~9 e K5 v关键人才管理 - F$ h* q* e) r" V·如何识别关键性岗位/关键人才（关键岗位的定义） ·高层管理人员和专业技术人才的激励模式 ! L. o0 @) s, `6 }; w; b: d·高层管理人员和专业技术人才的培养模式 4 V7 ~( U& |1 |8 J* i0 a) ~* W* O V+ M ! e1 [' ?, k. L; ?, z2 A4 C- _员工职业生涯规划 $ B) S% w K# N·员工职业通途体系的构成 " G! V% @7 C5 c7 D. v6 Z·后备人才政策（包括已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下的处置） ·轮岗政策，及遇到的主要问题 2 X1 d/ ^9 O1 j4 V; q9 X# i 离职问题应对 ·造成员工离职的主要原因分析 ·主要应对手段，（最快速有效的，最解决根本问题的） 5 c7 I( a1 A; {0 Y8 |·离职管理模式 7 {2 G( [ {& x u3 y企业文化 ·企业文化简述及构成 ·企业文化构建的基本思路和方法 ·进一步推进建设企业文化的方法 ·企业文化在日常中的体现，及带来的好处 - U" S1 G; W" Y, [·跨文化沟通和管理 : A6 ]/ t( V; I' O2 `福利 ; ~ {3 f# g$ b5 s# M! ^·建立福利体系的基本思路 7 y0 q5 Q9 X( g+ G7 B·福利的构成要素 奖惩制度 + s/ j8 H u2 Y r+ W' R6 Z5 b; a·员工表彰及褒奖的种类 4 h7 S: Y( B) \1 i7 w·评定标准、认定流程及发布方式 ·员工惩罚制度及实施方法 其它 5 d5 b, m8 G3 S. d9 J( y·在从事人力资源工作中主要遇到过哪些困惑和阻力 : H! D3 R' a6 Q4 v' t·公司激励政策的整体构思和基本手段

笑书

这么好的话题贴怎么没人顶呢？[em03]

清风回旋

我来顶！[em01] + T/ H% i) {+ K k! f9 `' W楼主的构思很不错，所列的话题也涵盖得比较全面。 8 h0 }" J0 {' |0 p/ U5 f$ t/ {5 M/ X但如果能引起讨论与交流，最好是每一话题都能有一个相关实例或者比较有针对性的问题点

lychee87

很值得参考

cynthia79

顶一下! & Z1 q/ s$ H2 S2 ?& u5 e我刚刚还发了一个关于员工发展和离职方面的实例在本版,还想听听笑书版主的高见.请不吝赐教!先谢谢您了!:)

A大调

说实在话，关于招聘，一般岗位人员，看看个人资料，聊上几个话题，或深或浅，就知道没没有戏。

A大调

笑书整理的本贴很不错。 人力资源各版块，或单独就某一块而言，其实内在联结的多，实际上的独立是不存在的。 要操作好，规范加创新更重要。

人生得意

[em34]结构性的东西，可以参考