岗位说明书中如何才能明显突出同一部门组长与主管的区别

Borwen

       如题，想要进行岗位梳理、提升岗位内容工作明确度，清晰个人工作思路，同时在一定程度上起到拉低个人title的目的（并不降低个人待遇以及工作职责）
      所以就想在岗位说明中新增一个“组长岗位”进行替换，并且同时提高主管的待遇薪酬以及 职责范围，力图在岗位说明里面 着重体现主管的重要性和 组长的差异性。
5 C' O7 p1 V  P+ C4 J      不知道可以通过怎样的方式能够直观的 体现出来这一切。

Borwen

lin041999 发表于 2012-8-22 11:57
小生初来乍到，发表下个人理解，主管侧重点在于管理团队成员，组长侧重点在于业绩，包括个人业绩及整体业绩 ...

4 E0 \; T0 J* W5 h) y是的，你说的没错
但是管理团队成员的结果，或者说体现又是什么呢，如果是销售主管的话，团队业绩的增加不也是管理团队的体现么。
而组长侧重于业绩增长，这里指的也肯定是团队业绩了。
如果说组长的业绩增长只是个人业绩增长的话，组长还不足以进行团队管理
7 j; \, U, a$ m) [+ b最多就是一个团队带教。

lin041999

小生初来乍到，发表下个人理解，主管侧重点在于管理团队成员，组长侧重点在于业绩，包括个人业绩及整体业绩，两者侧重点不同，但在工作上是相辅相成的关系，如果两个人配合默契，整个团队的业绩就会跟着上升，组织结构与分工也会更加明确。

萧然1983

不同级别最大的区别就是工作职责的大小，负责内容的多少，这个是最基本的！

bear3335

愿意的话可以加我MSN：bear3335@hotmail.com 聊一下。

Borwen

bear3335 发表于 2012-8-21 17:19
确实 对于一家企业来说，构建胜任力模型是一场比较大的“工程”。关键还是要看高层是否授意去做。
其实对 ...

- R2 K- t' x4 B% d是这样的呀，您能不能讲的详细一点，洗耳恭听

bear3335

Borwen 发表于 2012-8-21 17:06
您说的很对
但是 胜任力模型这么恐怖的东西 这里暂时不打算落实，考虑到收集数据和维护的困难性等等……
2 L. p2 L. g7 c( P0 D5 d+ v ...

1 [- N7 [$ z; D/ ?; ]确实 对于一家企业来说，构建胜任力模型是一场比较大的“工程”。关键还是要看高层是否授意去做。
* S6 u3 J; C* w2 t/ L# t9 l其实对于胜任力模型不如外界所言这么恐怖，如果只是在岗位说明书完善方面进行使用的话。不需要构建的非常复杂。不同阶段有不同的胜任力模型。

Borwen

bear3335 发表于 2012-8-21 16:20
如果有胜任力模型的话 也许能更好的区分，即组长在专业能力工作上要着重突出，权重比较高，主管在专业能力 ...

您说的很对
但是 胜任力模型这么恐怖的东西 这里暂时不打算落实，考虑到收集数据和维护的困难性等等……
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bear3335

如果有胜任力模型的话 也许能更好的区分，即组长在专业能力工作上要着重突出，权重比较高，主管在专业能力工作上权重适当降低的；同样是组织协调工作权重不如主管高。
调整岗位说明书后，相应的绩效考核也需要做一些变动。

Borwen

caixu1116 发表于 2012-8-21 15:52
- K' u. e. G5 J/ l; o- D主管做更多的统筹性、内外部协调、组织安排、领导团队的工作，而组长多做专业性的工作就能体现出来了。还有 ...

& ~5 Y/ y; C. M/ x* @0 O明确直接上司这点不错 其中汇报线的表达方式是否合理，呈现能力是否能够达到高低立判的结果呢。