岗位说明书中如何才能明显突出同一部门组长与主管的区别

Borwen

       如题，想要进行岗位梳理、提升岗位内容工作明确度，清晰个人工作思路，同时在一定程度上起到拉低个人title的目的（并不降低个人待遇以及工作职责）
      所以就想在岗位说明中新增一个“组长岗位”进行替换，并且同时提高主管的待遇薪酬以及 职责范围，力图在岗位说明里面 着重体现主管的重要性和 组长的差异性。
      不知道可以通过怎样的方式能够直观的 体现出来这一切。
( g$ }5 l1 ~- p- S, }. w! B

caixu1116

主管做更多的统筹性、内外部协调、组织安排、领导团队的工作，而组长多做专业性的工作就能体现出来了。还有就是明确直接上司也可以体现。

sdzdh2010

战略目标、组织架构、部门职能、岗位设置、岗位职责、定编定员、薪酬设计、绩效设计者是一系列的工作，环环相扣的。

Borwen

caixu1116 发表于 2012-8-21 15:52
( A6 g3 ^$ S- r# G. P9 Y7 {主管做更多的统筹性、内外部协调、组织安排、领导团队的工作，而组长多做专业性的工作就能体现出来了。还有 ...

明确直接上司这点不错 其中汇报线的表达方式是否合理，呈现能力是否能够达到高低立判的结果呢。

bear3335

如果有胜任力模型的话 也许能更好的区分，即组长在专业能力工作上要着重突出，权重比较高，主管在专业能力工作上权重适当降低的；同样是组织协调工作权重不如主管高。
3 h! `$ |9 x! I$ X5 `  b' q调整岗位说明书后，相应的绩效考核也需要做一些变动。

Borwen

bear3335 发表于 2012-8-21 16:20
# U4 q$ o" b. K如果有胜任力模型的话 也许能更好的区分，即组长在专业能力工作上要着重突出，权重比较高，主管在专业能力 ...

您说的很对
但是 胜任力模型这么恐怖的东西 这里暂时不打算落实，考虑到收集数据和维护的困难性等等……
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bear3335

Borwen 发表于 2012-8-21 17:06
* J9 q& C9 a. v5 Q; W您说的很对
/ W( u6 Q5 }$ H6 V( P# L! j% v但是 胜任力模型这么恐怖的东西 这里暂时不打算落实，考虑到收集数据和维护的困难性等等……
...

确实 对于一家企业来说，构建胜任力模型是一场比较大的“工程”。关键还是要看高层是否授意去做。
其实对于胜任力模型不如外界所言这么恐怖，如果只是在岗位说明书完善方面进行使用的话。不需要构建的非常复杂。不同阶段有不同的胜任力模型。

Borwen

bear3335 发表于 2012-8-21 17:19
确实 对于一家企业来说，构建胜任力模型是一场比较大的“工程”。关键还是要看高层是否授意去做。
7 X$ L+ s0 B* u3 \: p% u其实对 ...

是这样的呀，您能不能讲的详细一点，洗耳恭听

bear3335

愿意的话可以加我MSN：bear3335@hotmail.com 聊一下。

萧然1983

不同级别最大的区别就是工作职责的大小，负责内容的多少，这个是最基本的！