当员工活动遇上工作任务

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为活跃员工气氛，公司组织了棋牌比赛，各业务部门均各极组队参加，比赛一般均安排在午休时间进行，前几期均顺利进行，突然有一天，某一个团队通知组织者，因临时工作任务安排将无法按计划参加下一期活动。这一变动会影响整个活动日程安排，也会对其它参加活动的团队产生影响，为使活动如期按计划进行，组织者提出几个解决方案，方案一：改在当天快下班的工作时间内进行，方案二：改在当天晚上下班后的时间进行。两个方案均遭到拒绝，原因是该团队领导认为在工作时间进行此项活动不合理，且该项临时的工作任务的完成时间不确定，有可能下班时还在进行，并提出活动暂停一天的方案。
1、当员工活动遇上工作任务，如果你是活动组织者，你的原则是什么？你会接受团队领导提出的方案吗？
* k  {* R0 F/ U/ X4 ^% p- r  g2、有人说该团队的领导缺乏团队意识，你赞成这个看法吗？你的观点是什么？
& A' b4 U* `1 x工作当中的小事情，却反映你的工作思维，欢迎大家讨论。

lantian08

lantian08 发表于 2012-8-22 11:57
% j( L" \: C$ ]建议：
2 `% @! F; Y) e/ ]4 S6 g/ B' U1、首先，在做活动计划初稿时，我会与相关部门领导沟通方案和时间问题；
! [. [& Y; H* f$ F# |' x. ^2、初稿出来后，用邮件的方 ...

5 h% A0 e, W" h/ Q  z1、既然是公司，肯定是以盈利为导向的。如果临时工作任务确实时间和人员（可将此部门与完成工作任务紧密相关的人员调剂为其他人员）协调不了，可以考虑此活动按期举办的影响面，A、影响大就按期举行，此团队缺席视为放弃，但要做好与此团队的沟通工作；B、影响小就将活动时间改期。
2、不管采取哪个方案，预案需要修改，都必须征得领导的批准，并与相关团队负责人沟通后再发方案修改通知。

梦醒雪

1、不要因为一个团结让整个局面跟着她们走。个人观点我不怎么赞同。
5 r/ i4 b! ^2 C* Y3 m2、缺乏团队意识我倒不觉得。她很有团队精神的，能为了她们那个团队来跟你们商量，只是缺少顾全大局的概念。

lantian08

建议：
1、首先，在做活动计划初稿时，我会与相关部门领导沟通方案和时间问题；
2 j& S& v& O5 m; n+ W! B- f2、初稿出来后，用邮件的方式发给部门主管以上的人员，并要求各相关部门制定一个活动负责人；
# {! `2 y9 {; S% ~1 \2 Z# l( \3、安排在部门主管以上的会议上再正式征求意见或建议；
) \. x( p" d8 [1 h3 q4、与各部门负责人就活动细则开沟通协调会；
) w+ t3 W" H/ @; v1 x5、将活动方案发给公司所有同事或公告栏公示；
$ J* f7 L; i4 u8 Y* l6、每个活动一定要准备其他替代方案或预案，如真遇到时间冲突，在同级沟通协调不了的情况下，寻求上级领导的支持；
/ ^- u5 {. [0 g2 C; u有了前期足够的沟通协调，并对各部门主管以上同事尊重，让他们充分参与支持此项活动，落实应该就顺利很多了。