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[讨论] 当员工活动遇上工作任务

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发表于 2012-8-22 11:42:24 |只看该作者 |倒序浏览
为活跃员工气氛,公司组织了棋牌比赛,各业务部门均各极组队参加,比赛一般均安排在午休时间进行,前几期均顺利进行,突然有一天,某一个团队通知组织者,因临时工作任务安排将无法按计划参加下一期活动。这一变动会影响整个活动日程安排,也会对其它参加活动的团队产生影响,为使活动如期按计划进行,组织者提出几个解决方案,方案一:改在当天快下班的工作时间内进行,方案二:改在当天晚上下班后的时间进行。两个方案均遭到拒绝,原因是该团队领导认为在工作时间进行此项活动不合理,且该项临时的工作任务的完成时间不确定,有可能下班时还在进行,并提出活动暂停一天的方案。/ {5 b. l. I: d' D3 D
1、当员工活动遇上工作任务,如果你是活动组织者,你的原则是什么?你会接受团队领导提出的方案吗?* S! Q+ ]- P. \( C! C: Z
2、有人说该团队的领导缺乏团队意识,你赞成这个看法吗?你的观点是什么?
" [* |7 i3 ^; x工作当中的小事情,却反映你的工作思维,欢迎大家讨论。) W* }: ~! k0 h' C

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沙发
发表于 2012-8-22 11:57:13 |只看该作者
建议:
8 J7 E$ Y2 Q' K8 R4 u6 Z0 U# [# U1、首先,在做活动计划初稿时,我会与相关部门领导沟通方案和时间问题;
7 `  B% A/ N( J/ Q2、初稿出来后,用邮件的方式发给部门主管以上的人员,并要求各相关部门制定一个活动负责人;
# M  S* d# |8 ], |% C3、安排在部门主管以上的会议上再正式征求意见或建议;
& p1 l* e* Z1 a/ B4、与各部门负责人就活动细则开沟通协调会;/ v& A7 I$ |7 V! B4 \" h/ W
5、将活动方案发给公司所有同事或公告栏公示;
$ u! Z  Y  W) d. W  U6、每个活动一定要准备其他替代方案或预案,如真遇到时间冲突,在同级沟通协调不了的情况下,寻求上级领导的支持;- l9 o( q/ E4 p1 I/ E6 H
有了前期足够的沟通协调,并对各部门主管以上同事尊重,让他们充分参与支持此项活动,落实应该就顺利很多了。

点评

cyf019  目前就只能协调到这里了,你个人的想法是怎么样的呢?寻求上级的支持,首先也要有个人想法哦。  发表于 2012-8-22 13:02  回复
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板凳
发表于 2012-8-22 12:51:33 |只看该作者
1、不要因为一个团结让整个局面跟着她们走。个人观点我不怎么赞同。; I3 K. z- v6 B6 m+ l+ X2 y2 r, ~4 Q& y! g
2、缺乏团队意识我倒不觉得。她很有团队精神的,能为了她们那个团队来跟你们商量,只是缺少顾全大局的概念。

点评

cyf019  当活动遇上工作,哪个为主,哪个为辅呢?  发表于 2012-8-22 13:03  回复
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有你,生活会更加美好。
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发表于 2012-8-24 12:26:13 |只看该作者
lantian08 发表于 2012-8-22 11:57
' C' c  b( ]9 A' O1 J建议:& X0 f6 [  G$ F4 x# {4 j9 S- B
1、首先,在做活动计划初稿时,我会与相关部门领导沟通方案和时间问题;6 w7 T* m5 U$ ^
2、初稿出来后,用邮件的方 ...

' h5 @. ^5 i! C8 n1、既然是公司,肯定是以盈利为导向的。如果临时工作任务确实时间和人员(可将此部门与完成工作任务紧密相关的人员调剂为其他人员)协调不了,可以考虑此活动按期举办的影响面,A、影响大就按期举行,此团队缺席视为放弃,但要做好与此团队的沟通工作;B、影响小就将活动时间改期。6 R8 T$ @# N# g$ y
2、不管采取哪个方案,预案需要修改,都必须征得领导的批准,并与相关团队负责人沟通后再发方案修改通知。
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cyf019 + 10 既然是公司,肯定是以盈利为导向的。这点是.

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