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[原创] 有感于管理咨询公司

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发表于 2012-8-28 13:07:04 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属sungy03所有
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中人网论坛-sungy03-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=676201)
自己没有接触过管理咨询公司,总体感觉是比较神秘和超强的专业,历史悠久、高超的预测能力、严谨系统的作业流程、浩瀚的案例库资源、合作公司范围和知名度等等都打上了光鲜和腰阳的光环,个人感觉管理咨询公司的价值在于:
; Z+ s( R/ r+ c1、合适的时机:公司快速发展,特别是面临市场环境、竞争对手、国际局势、国际政策在发生急剧转变时,由粗放式管理走向精细化,从产能效益到管理效益转变+ g, D& D. U3 @9 r3 ]7 P
2、最大的贡献:首先应该从专业化、三现主义暴露问题,最好是最直接和最迫切的问题切入,通过数据翔实、论据充分、心服口服的报告去触动甚至震惊高层管理人员,要让老板透过某个问题点逐步转变固有的观念和思路,其次,更应该是一系列的解决方案和思路,当然,解决问题个人认为不是关键,而是要培训一个强有力、专业化的团队,这个团队能够通过项目不断学习先进的管理理念、系统的专业流程、规范的管理工具等等,问题每天层出不穷,但是这个思路和心法才是最主要的;" q8 M1 T) f/ [9 |# y6 q8 n% W, _
3、核心团队:如上所述,管理咨询公司可以通过某个问题传授思路和方法,但是这个项目运作过程中,被咨询公司的HR才是最为关键的,如何通过这个项目不断提升自己专业化和职业化,怎么样更新缺乏的知识和经验,怎么样最大化去吸宝贵的合作经验,怎么样将公司后续的问题和难题持续改善下去,才是任重道远的。
+ e, c5 q* k# F  L% o: B  S$ z
% J+ |! L/ Z% F1 Y* ~( k综上:管理咨询公司不在于解决了多少目前的问题,更主要是触动老板想要去改善,其次所在公司的HR应该从咨询公司吸纳经验和快速成长能够与老板达成一致,肩负改善公司新问题的使命。
, v4 U. w3 a" ^. ?$ S
3 j) _; R: C' }0 D/ G0 i1、您是否有与管理咨询公司合作的宝贵经验,分享一下?0 H" Y6 @6 W% M2 C6 @
2、您认为管理咨询公司的角色或作用应该如何?
已有 2 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
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发表于 2012-10-17 11:40:49 |只看该作者
接触过的咨询公司只有北京的太和顾问,感觉不错,比咱们公司做HR的专业多了。所以对咨询公司还是很有好奇心的,哈哈!
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发表于 2012-10-17 10:09:16 |只看该作者
谢谢!
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发表于 2012-10-17 09:47:30 |只看该作者
thunder://QUFmdHA6Ly82OjZAZnRwMi5rYW42Ni5jb206NDE2OS/jgJA2dueUteW9sXd3dy5keTEzMS5jb23jgJHlnKjmn5DlpIRCROS4reiLseWPjOWtlzEwMjTpq5jmuIUubWt2Wlo=

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蔚蓝-枫叶  不错  发表于 2012-10-17 10:08  回复
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发表于 2012-9-3 17:13:37 |只看该作者
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发表于 2012-8-29 08:54:08 |只看该作者
1、您是否有与管理咨询公司合作的宝贵经验,分享一下?7 j- O; p2 u  }# M, H
  我以前的公司共与国内知名的三家咨询公司合作过,共进行过人力资源及企业管理体系构建、营销体系、企业管理运行诊断。
3 E# Y, y! K: Y  l7 [; d  感觉这些公司专业、经验丰富,对各种测评工具、分析工具运用的到位。他们也应用面谈、调查问卷等形式来开展工作。! l( Q1 ^3 }, [. R

- f! c. S% `: V' }! d2、您认为管理咨询公司的角色或作用应该如何?, W& g2 y* A+ L) X5 g- m

: j0 \( K( v$ D: X- H% z, V  作为第三方,如果能在企业进驻时间比较长,对企业有深入的了解的话,其给的方案很有意义,且能说出来公司内部人想说而不敢说或者不能说的问题,关键是这些问题经咨询公司提出老板愿意听。! c& c8 K$ |7 ]; B! d# A% @3 r
  最重要的一点,这些方案在咨询公司走后能否落地。
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发表于 2012-8-28 22:02:17 |只看该作者
我觉得管理咨询公司作为第三方介入公司管理,开展变革,可以减少内部的冲突,且其专业性更强,在一定条件下,引进管理咨询也不失为上策。
青春没有回头……
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发表于 2012-8-28 20:54:01 |只看该作者
我对资询公司有过一定的了解:其实很多咨询公司的老师都是在企业工作过一段时间,有一定的社会实践经历,其实也没有必要把他们看的多么神秘和崇敬,企业请咨询机构,无非是想解决企业在经营中的一些困惑或难题。个人认为,在合作时多找几家进行对比,好找成功案例的企业实地考察一下。另一方面由于资询公司很多只能解决理论上的验证题,而由于对企业了解不深入,很难从根本上帮企业实现更大的突破的。所以在与咨询公司合候选时,更多的应了解解决问题的方法,再合企业的实际进行方向性的改进,收特立独行 会更大的!如果是人力资源方面,我不会请咨询公司
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敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
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发表于 2012-8-28 18:02:18 |只看该作者
我在企业呆过,也在呆过几家不同风格的咨询公司。对国内,国际的咨询公司也算比较了解。一两句很难说清楚你的问题。有时间可以再跟你详细交流这些问题。3 H. `' [$ r) a
总之,咨询公司鱼龙混杂,绝非想象的那样高深莫测,但也不要过分贬低咨询公司,也不是某些人鄙视的那么差。
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发表于 2012-8-28 15:49:01 |只看该作者
      和管理咨询公司合作过,他们有成熟的经验去帮助企业提高改善。关键在于选择什么样的咨询公司。咨询公司不能没有名气,要有在你所在公司成功服务的案例,做好到咨询公司的客户那里实地了解一下效果。再就是看看。再就是选择好的咨询师。( ^5 _' w. g& H" n
    咨询公司应该是企业的战略合作伙伴。而不是按照老板的要求,做出一些老板满意的东西。有些名气的咨询公司也会和老板事先沟通,考察一下是否能合作。" S# v4 p/ A+ I
   
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