有感于管理咨询公司

sungy03

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自己没有接触过管理咨询公司，总体感觉是比较神秘和超强的专业，历史悠久、高超的预测能力、严谨系统的作业流程、浩瀚的案例库资源、合作公司范围和知名度等等都打上了光鲜和腰阳的光环，个人感觉管理咨询公司的价值在于：
; k9 G. R# {) A! A2 N, l1、合适的时机：公司快速发展，特别是面临市场环境、竞争对手、国际局势、国际政策在发生急剧转变时，由粗放式管理走向精细化，从产能效益到管理效益转变
0 R$ J' U3 w1 A# I2 f. B# d2、最大的贡献：首先应该从专业化、三现主义暴露问题，最好是最直接和最迫切的问题切入，通过数据翔实、论据充分、心服口服的报告去触动甚至震惊高层管理人员，要让老板透过某个问题点逐步转变固有的观念和思路，其次，更应该是一系列的解决方案和思路，当然，解决问题个人认为不是关键，而是要培训一个强有力、专业化的团队，这个团队能够通过项目不断学习先进的管理理念、系统的专业流程、规范的管理工具等等，问题每天层出不穷，但是这个思路和心法才是最主要的；
3、核心团队：如上所述，管理咨询公司可以通过某个问题传授思路和方法，但是这个项目运作过程中，被咨询公司的HR才是最为关键的，如何通过这个项目不断提升自己专业化和职业化，怎么样更新缺乏的知识和经验，怎么样最大化去吸宝贵的合作经验，怎么样将公司后续的问题和难题持续改善下去，才是任重道远的。
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综上：管理咨询公司不在于解决了多少目前的问题，更主要是触动老板想要去改善，其次所在公司的HR应该从咨询公司吸纳经验和快速成长能够与老板达成一致，肩负改善公司新问题的使命。

1、您是否有与管理咨询公司合作的宝贵经验，分享一下？
, T" \: U$ g/ o2、您认为管理咨询公司的角色或作用应该如何？

anyqy

接触过的咨询公司只有北京的太和顾问，感觉不错，比咱们公司做HR的专业多了。所以对咨询公司还是很有好奇心的，哈哈！

蔚蓝-枫叶

谢谢！

企╃艾米奇

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三棵松

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zzdlhr

1、您是否有与管理咨询公司合作的宝贵经验，分享一下？
0 J' q; C7 h2 d2 E6 O& K　　我以前的公司共与国内知名的三家咨询公司合作过，共进行过人力资源及企业管理体系构建、营销体系、企业管理运行诊断。
! K: _3 w! H- p! C! Y1 ?　　感觉这些公司专业、经验丰富，对各种测评工具、分析工具运用的到位。他们也应用面谈、调查问卷等形式来开展工作。

2、您认为管理咨询公司的角色或作用应该如何？
- ^4 F* _% [3 p- `& B0 |2 \0 N3 I
& N$ Z9 t# J0 A# C7 S　　作为第三方，如果能在企业进驻时间比较长，对企业有深入的了解的话，其给的方案很有意义，且能说出来公司内部人想说而不敢说或者不能说的问题，关键是这些问题经咨询公司提出老板愿意听。
& X3 h3 ~* t2 Y6 H6 |: \　　最重要的一点，这些方案在咨询公司走后能否落地。

一生一会

我觉得管理咨询公司作为第三方介入公司管理，开展变革，可以减少内部的冲突，且其专业性更强，在一定条件下，引进管理咨询也不失为上策。

gaojunhui21

我对资询公司有过一定的了解：其实很多咨询公司的老师都是在企业工作过一段时间，有一定的社会实践经历，其实也没有必要把他们看的多么神秘和崇敬，企业请咨询机构，无非是想解决企业在经营中的一些困惑或难题。个人认为，在合作时多找几家进行对比，好找成功案例的企业实地考察一下。另一方面由于资询公司很多只能解决理论上的验证题，而由于对企业了解不深入，很难从根本上帮企业实现更大的突破的。所以在与咨询公司合候选时，更多的应了解解决问题的方法，再合企业的实际进行方向性的改进，收特立独行 会更大的！如果是人力资源方面，我不会请咨询公司

天涯禅师

我在企业呆过，也在呆过几家不同风格的咨询公司。对国内，国际的咨询公司也算比较了解。一两句很难说清楚你的问题。有时间可以再跟你详细交流这些问题。
总之，咨询公司鱼龙混杂，绝非想象的那样高深莫测，但也不要过分贬低咨询公司，也不是某些人鄙视的那么差。

老北京

      和管理咨询公司合作过，他们有成熟的经验去帮助企业提高改善。关键在于选择什么样的咨询公司。咨询公司不能没有名气，要有在你所在公司成功服务的案例，做好到咨询公司的客户那里实地了解一下效果。再就是看看。再就是选择好的咨询师。
4 P% f" W) n+ I* R+ d" O; {    咨询公司应该是企业的战略合作伙伴。而不是按照老板的要求，做出一些老板满意的东西。有些名气的咨询公司也会和老板事先沟通，考察一下是否能合作。
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