这样的家族企业应如何开展HR工作

chocice

这是一个真实的案例： 我所服务的公司是一家贸易公司，成立至今已经十三年了，但是办公室（行政、人事、后勤的合并）是去年三月份才成立的。公司规模还可以吧，人倒是不太多一百人左右，但是涉及的行业倒是蛮多的，资产上亿元。我刚来公司的时候，公司的行政、人事几乎是一片空白，都是我一手建立起来的，以前除了一个文员到政府部门跑跑腿，其它的好像就没什么了。 4 \# Q9 {% o8 ~2 f* L. ] 现在主要的问题是老板对人力资源极不重视，也根本就没有这种理念。我是学人力资源专业的，所以很想把人力资源工作抓抓，一进公司来，在了解了一段时间的情况及将公司原有的资料进行整理以后，我就着手说服老板及公司的其它高层一起做岗位分析及编写工作说明书的工作。虽然流程及培训都做得挺好的，但是把表格一收上来我就晕了，全都是很随意的填的，甚至有很多员工都不知道该如何给自己的岗位定位，连岗位名称都写不出来。再加上公司领导的不支持，实在是很难开展下去。 招聘方面，以前都是很随意的，我就重新制定流程、制度，以及编写相应的表格。但是因为上至公司高层下至基层的员工都随意惯了，刚开始执行得还不错，到后来就全乱了。我也没有办法，公司高层觉得很麻烦。执行不下去。 I& |; H; }) F 培训方面，公司不提供人力、资金支持，而且很多的高层不理解，觉得没有那个闲功夫做这个事情，因为培训是需要很多领导支持的，并担任培训讲师、编写培训教材，这样无疑会占用他们的时间，所以就老是拖。后面也不了了之了。 ! R( F, G/ f- z 最严重的是薪酬，每年至少是变两次，升升降降的，每次调整至少要走掉五六个人。没办法。搞得我这个管人事的压力真的很大。而且相关文件的制定都不经我手，直接就是老板说得算。 公司经常变来变去的，部门调整，每年都不知道要调整多少次，经常性的搬座位。没有稳定性可言。 我现在很是茫然，真的不知道该如何下手了。 其实该做的工作我也做了，从一进公司就对公司的人事资料进行整理，从人员流动、人员结构、招聘、考核、培训、薪酬等几大块对公司的现状及以后应进行的工作进行了详细的分析，并落实。但是落实真的好难，毕竟我一个人的力量实在太小，老板根本就没有这种概念，虽然我经常会找他谈，递一些资料进去，但是他根本就不看，觉得这些是没有用的东西。所以我真的很为难。得不到上面的支持，很多工作无法开展。 我现在很是茫然，真的不知道该如何下手了。现在向各位大虾求救了，希望能支点招。帮我渡过难关！谢谢各位了。[em16][EDIT]用户“chocice”于2005-3-28 9:20:28编辑过此帖。[/EDIT]

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用chocice在2005-3-24 11:14:37的发言 这是一个真实的案例： 我所服务的公司是一家贸易公司，成立至今已经十三年了，但是办公室（行政、人事、后勤的合并）是去年三月份才成立的。公司规模还可以吧，人倒是不太多一百人左右，但是涉及的行业倒是蛮多的，资产上亿元。我刚来公司的时候，公司的行政、人事几乎是一片空白，都是我一手建立起来的，以前除了一个文员到政府部门跑跑腿，其它的好像就没什么了。 现在主要的问题是老板对人力资源极不重视，也根本就没有这种理念。我是学人力资源专业的，所以很想把人力资源工作抓抓，一进公司来，在了解了一段时间的情况及将公司原有的资料进行整理以后，我就着手说服老板及公司的其它高层一起做岗位分析及编写工作说明书的工作。虽然流程及培训都做得挺好的，但是把表格一收上来我就晕了，全都是很随意的填的，甚至有很多员工都不知道该如何给自己的岗位定位，连岗位名称都写不出来。再加上公司领导的不支持，实在是很难开展下去。 招聘方面，以前都是很随意的，我就重新制定流程、制度，以及编写相应的表格。但是因为上至公司高层下至基层的员工都随意惯了，刚开始执行得还不错，到后来就全乱了。我也没有办法，公司高层觉得很麻烦。执行不下去。 培训方面，公司不提供人力、资金支持，而且很多的高层不理解，觉得没有那个闲功夫做这个事情，因为培训是需要很多领导支持的，并担任培训讲师、编写培训教材，这样无疑会占用他们的时间，所以就老是拖。后面也不了了之了。 2 n# m+ S: f- U: m( I* @: B 最严重的是薪酬，每年至少是变两次，升升降降的，每次调整至少要走掉五六个人。没办法。搞得我这个管人事的压力真的很大。而且相关文件的制定都不经我手，直接就是老板说得算。 # h. R3 ~# p7 H/ A 公司经常变来变去的，部门调整，每年都不知道要调整多少次，经常性的搬座位。没有稳定性可言。 我现在很是茫然，真的不知道该如何下手了。 7 t% Q$ z- ]: U 其实该做的工作我也做了，从一进公司就对公司的人事资料进行整理，从人员流动、人员结构、招聘、考核、培训、薪酬等几大块对公司的现状及以后应进行的工作进行了详细的分析，并落实。但是落实真的好难，毕竟我一个人的力量实在太小，老板根本就没有这种概念，虽然我经常会找他谈，递一些资料进去，但是他根本就不看，觉得这些是没有用的东西。所以我真的很为难。得不到上面的支持，很多工作无法开展。 我现在很是茫然，真的不知道该如何下手了。现在向各位…… **************[/quote]

tianlong

应该换地方了。

chocice

他本身就是硕士，学金融的，估计他不会再去读书了。

shipman

建议领导去学习MBA，企业发展遵守木桶原理，任何一个成长阶段，都会遇到发展的障碍，HR管理可能不是当前发展的主要障碍，担肯定是将来的一大隐患。

啊木

我认为做这项工作,最重要的就是首先你得让你的老板明确和认可你所要实施这项工作的目的、过程、方法及效果预测，才能开展好后面的工作，否则所有的工作都几乎是徒劳的！[em07][em07]

要飞的鱼

如果你没有足够的把握或者支持力保证工作的推动，那就——选择离开吧。我们现在的公司，老总全力支持还推动异常困难呢，更何况你这种局面？

chocice

你说的问题，我基本都有经历过，有些工作在开展初期还情绪很高，但也有很多领导觉得麻烦。没有标准，这是一个很大的问题，但有了标准后下面又不执行，毕竟权限太小了。有时候我的上司和上司的上司还有老板的意见根本就不统一，的确应该遵循老板的意图，但是我们的工资呀，奖金可全是部门负责人评的哦。得罪哪一块都不行。真是麻烦。所以真的挺累的。也许这就是中国人力资源工作开展初期的无奈吧。老板的思想很关键，我以前的老板连初中都没毕业，可是人家特别爱看书，经常去培训，怕以思想很是超前。这真是区别很大哦。[em06][em03][em03][em01]

sunyali

我也深有同感，做好老板交待的工作，再顺便做一些自己觉得应该做的事，把心态放正，新事物在战胜旧事务的时候总是比较困难的。[em44]

USJack

[EDIT]用户“USJack”于2005-4-7 14:31:15编辑过此帖。[/EDIT]