【直击热点】百度与360之“3B”搜索大战

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    360在8月16日推出综合搜索业务，8月20日360全站推自主搜索引擎，8月21日百度开始对360搜索做出反应，8月22日360网址导航撤掉百度问答搜索，8月28日百度悄然对360搜索业务展开反制，8月29日360网址导航搜索框撤去百度产品。由此引发与百度之间的搜索引擎“3B大战”。

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      周鸿祎正式对百度下战书。29日下午4点，奇虎360发布声明炮轰搜索行业的垄断和不公平，认为随着谷歌于2010年退出中国市场，中国搜索市场成为巨头垄断的市场。

      从3Q大战到小三大战，先质疑人品、再质疑产品，最后质疑商业模式是“红衣教主”周鸿祎的套路。这次，一贯冷静的李彦宏仍未正面出手迎战，不过出手却同样精彩，和当初腾讯让用户在Q Q和360安全卫士之间二选一不同，百度此次祭出打击违规抓取和匿名访问的措施，以谢绝360搜索这位“不速之客”。

       这场意料之中的较量，在周二晚9点正式拉开攻防战。百度率先出招，在用户通过奇虎360网址导航搜索框进行新闻、M P 3、地图等垂直搜索时，页面被强行跳转至百度首页。

      奇虎360马上进行反击，用户通过360浏览器中使用360综合搜索，点击来自百度旗下产品的搜索结果，被直接带至“网页快照”页面。

      昨天中午，大战再掀高潮。奇虎360网址导航搜索框13个垂直选项，除了“图片”仍默认为百度，其余的百度产品默认项全部被撤换，如360新闻搜索默认为360综合搜索，M P3默认为搜狗音乐服务，地图默认为谷歌地图。

       双方目前都进入了紧急备战的状态。百度内部人士透露，目前内部，从技术、产品、到公关全数进入戒备状态。“下周一是一年一度的百度世界大会，360挑这个时间做袭击，就是要做免费营销。”一位百度相关人士向南都记者表示。而奇虎360内部也表示，董事长周鸿祎正亲自坐镇，部署攻关大战。百度公关部表示已知晓了360方面的举动，但对360的袭击不做回应。

       有搜索界人士透露，360进军搜索目的很简单，就是增加收入，这从360的财报就可以看出。他认为，360的收入来源主要是广告，主要来自电子商务，占比达50%。360进军搜索已成定局，其对搜索份额的决心使其与百度必有一场大战，而搜索作为百度的命根、360未来收入的希望，双方都不会客气，必将拿出最强的实力一较高下。

       据了解，搜狗今年下半年至明年会推出许多新产品，而在浏览器与搜索引擎领域，搜狗必须拿出过硬的产品才能力保地位稳固，而其移动端的研发也是今明两年的重点工作。在知名IT经理人、资深营销人 王冠雄看来， 如今，在李彦宏、周鸿祎、王小川三个男人之间形成了一个搜索三国杀。百度像魏国，拥有大片疆土和人员，势力最强，更多是专注搜索，并通过推各种客户端防御阵地。360则像蜀国，一直在不断攻伐。搜狗则像吴国，拥有输入法巨大优势，进可攻退可守，在搜索领域拥有了立足之地。
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看到此战，你的感想是什么？

假设你作为百度/360其中一个公司的高层管理者，你该如何抉择？该如何应战？

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假设你作为百度/360其中一个公司的HR，在大战期间，你该如何更好地激励员工、处理员工关系？如何做好员工管理？在此阶段，如何做好公司的工作分析？

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老泉spring

好大的题目啊！！！

得好好思考下

西风吹书

先来顶一下，等会下班后好好看看，再回复楼主的问题！

TOHEY

引用IT业著名人士李开复老师的微博：360和百度大战，谁将输？答案是用户。开复老师还幽默地用了个衰的Q表情。

朱彦

很好的案例
+ I7 r. F7 g+ r  @+ h6 W支持讨论啊

richardhello

only麦小兜 发表于 2012-8-30 17:02
自己先来顶一下

过来顶顶！！！！

王永涛

谢谢兜兜！

风浪2

看到此战，你的感想是什么？
  C1 G% C  k3 \+ O0 P/ ]随着电子商务行业的兴起，搜索引擎营销必然成为一个诱人的大蛋糕。有实力的公司当然想过来分一杯羹。360动这个念头很正常。我相信，不仅仅只有360和sogo 在打这个市场的主意，随着市场的进一步细分，会有更多的搜索引擎提供商加入进来。
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, M& c! e" x  G( X1 W
假设你作为百度/360其中一个公司的高层管理者，你该如何抉择？该如何应
战？
; X8 F; \+ c/ C8 Q! {( O+ M如果我是百度的高层管理者，我会从以下几个方面着手：
* [) s# T% B9 Z& s% B  Y1、        优化客户体验。客户是上帝，丢失了客户的信赖，再优秀的技术也不能转化为企业的利润。
/ d% q4 j5 F5 n" ]5 |; ia\在优化客户体验上，我会把百度搜索引擎进一步人工智能化，例如：我想要了解某种产品的市场信息，则出现的市场信息；我想了解某个产品的功能介绍，则会出现一些技术分析类的参考信息。百度现在把全部信息不加区分，全部丢给客户，这个显然做的不够好。另外，不知道有多少人关注百度搜索10页以后的内容，这些信息因为的关键字与我们搜索的关键字不匹配，导致被淹没在信息垃圾中，这个对用户也是一个损失。
" U; ]# C; @# ]$ ?$ o# x8 G% k* jb\放低作为行业龙头老大的心态，以再创业的姿态去发展新的业务，提供更多更好的产品；
c\对于360的挑战，兵来将挡，水来土掩。在公关上，宣传360的恶意挑衅会给客户带来哪些损失，吸引更多的支持。在技术上，推出更有竞争力的产品，让客户去体验。
d\法律手段也是保护自己的利器，该出手时不能手软。
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% x1 b' n, I' }0 g$ V4 j% |, r% w假设你作为百度/360其中一个公司的HR，在大战期间，你该如何更好地激励员工、处理员工关系？如何做好员工管理？在此阶段，如何做好公司的工作分析？

如果我作为百度的HR，我会把公司遭遇的挑战的压力传递给每一位员工。这个不仅关乎公司的荣誉和核心利益，也会影响我们每一个人的声誉。
& ]6 E6 X( W8 n2 D- g6 x, ~我要做的事情如下：
4 X# x  H$ T' B! B* q: K1、        成立公司的战时参谋部，将公司的战略战术迅速传达给各级员工，让每一位员工都处于临战状态，最大化的激发员工求胜的欲望；
. c7 y3 `/ ]3 g- r, b/ o; o2、        改变任务传统由上到下的安排，把任务公布出来，谁愿意接受挑战，由原来的分配任务转变为员工抢任务。每一项的战斗成败要公布出来。胜者奖励，败者略施惩戒，允许再战。
3、        组织公司内的论坛或者研讨会，群策群立。把员工好的想法迅速实施，这样员工的参与感更强。试想，一群愤怒而有智慧的狼，可以打败任何对手。
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对于员工的工作分析，要以实现公司的核心战略为目标，进行任务分解。我们需要哪个岗位具体做哪些工作，要做到什么样的程度，在多久时间内实现。各部门要根据现有的员工素质能力，梯次安排任务和实施技能培训。
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