【直击热点】百度与360之“3B”搜索大战

only麦小兜

本文版权属only麦小兜所有
转载请注明:
中人网论坛-only麦小兜-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=678696)

   

    360在8月16日推出综合搜索业务，8月20日360全站推自主搜索引擎，8月21日百度开始对360搜索做出反应，8月22日360网址导航撤掉百度问答搜索，8月28日百度悄然对360搜索业务展开反制，8月29日360网址导航搜索框撤去百度产品。由此引发与百度之间的搜索引擎“3B大战”。

- v) {9 t# o; _" l& ^' f

      周鸿祎正式对百度下战书。29日下午4点，奇虎360发布声明炮轰搜索行业的垄断和不公平，认为随着谷歌于2010年退出中国市场，中国搜索市场成为巨头垄断的市场。

      从3Q大战到小三大战，先质疑人品、再质疑产品，最后质疑商业模式是“红衣教主”周鸿祎的套路。这次，一贯冷静的李彦宏仍未正面出手迎战，不过出手却同样精彩，和当初腾讯让用户在Q Q和360安全卫士之间二选一不同，百度此次祭出打击违规抓取和匿名访问的措施，以谢绝360搜索这位“不速之客”。

       这场意料之中的较量，在周二晚9点正式拉开攻防战。百度率先出招，在用户通过奇虎360网址导航搜索框进行新闻、M P 3、地图等垂直搜索时，页面被强行跳转至百度首页。

      奇虎360马上进行反击，用户通过360浏览器中使用360综合搜索，点击来自百度旗下产品的搜索结果，被直接带至“网页快照”页面。

      昨天中午，大战再掀高潮。奇虎360网址导航搜索框13个垂直选项，除了“图片”仍默认为百度，其余的百度产品默认项全部被撤换，如360新闻搜索默认为360综合搜索，M P3默认为搜狗音乐服务，地图默认为谷歌地图。

       双方目前都进入了紧急备战的状态。百度内部人士透露，目前内部，从技术、产品、到公关全数进入戒备状态。“下周一是一年一度的百度世界大会，360挑这个时间做袭击，就是要做免费营销。”一位百度相关人士向南都记者表示。而奇虎360内部也表示，董事长周鸿祎正亲自坐镇，部署攻关大战。百度公关部表示已知晓了360方面的举动，但对360的袭击不做回应。

       有搜索界人士透露，360进军搜索目的很简单，就是增加收入，这从360的财报就可以看出。他认为，360的收入来源主要是广告，主要来自电子商务，占比达50%。360进军搜索已成定局，其对搜索份额的决心使其与百度必有一场大战，而搜索作为百度的命根、360未来收入的希望，双方都不会客气，必将拿出最强的实力一较高下。

       据了解，搜狗今年下半年至明年会推出许多新产品，而在浏览器与搜索引擎领域，搜狗必须拿出过硬的产品才能力保地位稳固，而其移动端的研发也是今明两年的重点工作。在知名IT经理人、资深营销人 王冠雄看来， 如今，在李彦宏、周鸿祎、王小川三个男人之间形成了一个搜索三国杀。百度像魏国，拥有大片疆土和人员，势力最强，更多是专注搜索，并通过推各种客户端防御阵地。360则像蜀国，一直在不断攻伐。搜狗则像吴国，拥有输入法巨大优势，进可攻退可守，在搜索领域拥有了立足之地。

$ v: }8 V" E; h/ `看到此战，你的感想是什么？

/ U- Z* a. E" s! ]. y1 N% {0 o9 G

假设你作为百度/360其中一个公司的高层管理者，你该如何抉择？该如何应战？

假设你作为百度/360其中一个公司的HR，在大战期间，你该如何更好地激励员工、处理员工关系？如何做好员工管理？在此阶段，如何做好公司的工作分析？

小支招：我们为您准备了以下相关工具内容，供您参考。

% W6 c$ ]  k# }- f" q4 f0 E4 C$ ]8 I

          管理技能方面：     【企业管理技能提升全面训练】
8 R3 _- i3 o7 k" h; z) a                                      【最新MTP-管理技能提升】
9 C+ D- `' e/ \7 x                                      【 经理人十项管理技能训练】
/ G0 S6 [. z' S3 B( k: L                                      【领导者高效管理技能提升】
         

        员工关系管理方面：【员工关系管理与管理行为变革】
                                     【最新企业员工关系管理】
8 M( l% `+ M) t* p, j& B# j                                     【员工关系管理精品系列】
                                     【瞬间赢得信任的读心术】
                                     【人力资源管理之凝聚人心策略】
      

         工作分析方面：     【 全面的企业工作分析与评价】
3 s: _( q4 U' a% T, r, C& [                                    【企业工作分析全面介绍】
4 X7 H/ D/ j1 f+ W                                    【工作分析的方法与程序】
% g; q; ^- P6 a' c                                    【工作分析和岗位设计介绍】
) \! t% E  q$ ~
! ]7 y2 N% F2 f9 G( F         企业战略方面：     【企业战略规划】
                                    【公司战略管理及战略制定】
9 T, [, A& l# J8 G2 {# e                                    【最新企业战略管理】
                                    【企业战略管理实用资料】

老泉spring

好大的题目啊！！！
+ f; y2 F' I) K( e) i# {% M
! q3 s3 f) p3 g$ O8 T$ J) T/ |; u得好好思考下

西风吹书

先来顶一下，等会下班后好好看看，再回复楼主的问题！

TOHEY

引用IT业著名人士李开复老师的微博：360和百度大战，谁将输？答案是用户。开复老师还幽默地用了个衰的Q表情。

朱彦

很好的案例
支持讨论啊

richardhello

only麦小兜 发表于 2012-8-30 17:02
$ {9 H! V- Q6 k  r, p1 Z自己先来顶一下

) r6 H2 B4 b* W9 O* p# h( I过来顶顶！！！！

王永涛

谢谢兜兜！

风浪2

看到此战，你的感想是什么？
$ R+ e3 R8 Q% y! O! E# W随着电子商务行业的兴起，搜索引擎营销必然成为一个诱人的大蛋糕。有实力的公司当然想过来分一杯羹。360动这个念头很正常。我相信，不仅仅只有360和sogo 在打这个市场的主意，随着市场的进一步细分，会有更多的搜索引擎提供商加入进来。


: B3 y3 M* Y" T# p假设你作为百度/360其中一个公司的高层管理者，你该如何抉择？该如何应
战？
如果我是百度的高层管理者，我会从以下几个方面着手：
1、        优化客户体验。客户是上帝，丢失了客户的信赖，再优秀的技术也不能转化为企业的利润。
a\在优化客户体验上，我会把百度搜索引擎进一步人工智能化，例如：我想要了解某种产品的市场信息，则出现的市场信息；我想了解某个产品的功能介绍，则会出现一些技术分析类的参考信息。百度现在把全部信息不加区分，全部丢给客户，这个显然做的不够好。另外，不知道有多少人关注百度搜索10页以后的内容，这些信息因为的关键字与我们搜索的关键字不匹配，导致被淹没在信息垃圾中，这个对用户也是一个损失。
b\放低作为行业龙头老大的心态，以再创业的姿态去发展新的业务，提供更多更好的产品；
c\对于360的挑战，兵来将挡，水来土掩。在公关上，宣传360的恶意挑衅会给客户带来哪些损失，吸引更多的支持。在技术上，推出更有竞争力的产品，让客户去体验。
" O% P( y; ?2 h1 \7 K; ed\法律手段也是保护自己的利器，该出手时不能手软。
+ r8 m2 ^; S; F  }
& q% D8 Q) c& Q2 H1 u; {+ x  s假设你作为百度/360其中一个公司的HR，在大战期间，你该如何更好地激励员工、处理员工关系？如何做好员工管理？在此阶段，如何做好公司的工作分析？

: Y, f$ M8 c$ a" {1 V& T0 ?+ U如果我作为百度的HR，我会把公司遭遇的挑战的压力传递给每一位员工。这个不仅关乎公司的荣誉和核心利益，也会影响我们每一个人的声誉。
3 c# g  }# M: N/ d3 S2 Q9 ?我要做的事情如下：
1、        成立公司的战时参谋部，将公司的战略战术迅速传达给各级员工，让每一位员工都处于临战状态，最大化的激发员工求胜的欲望；
: u- U9 _& \2 F7 y6 a& m! m' n! V2、        改变任务传统由上到下的安排，把任务公布出来，谁愿意接受挑战，由原来的分配任务转变为员工抢任务。每一项的战斗成败要公布出来。胜者奖励，败者略施惩戒，允许再战。
3、        组织公司内的论坛或者研讨会，群策群立。把员工好的想法迅速实施，这样员工的参与感更强。试想，一群愤怒而有智慧的狼，可以打败任何对手。

5 |5 `) f- [( K7 B* D  e6 `对于员工的工作分析，要以实现公司的核心战略为目标，进行任务分解。我们需要哪个岗位具体做哪些工作，要做到什么样的程度，在多久时间内实现。各部门要根据现有的员工素质能力，梯次安排任务和实施技能培训。
' A2 ^' }2 [: `/ b# S6 c

crx6042

在搜索领域拥有了立足之地。支持！

一生一会

支持一个！

老北京

楼主很用心。学习了。