面对气场很强的候选人，你会怎么做？

我要工作121

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  作为HR中的一员，或多或少的都会有一些有成就感的事情：
  虽然一波三折，却还是在规定的时间内，部门经理的要求下招到了合适的人；
) ]) `- U0 {/ Z- A+ _5 e6 q* F  刚发布了招聘信息，就收到了很多的简历；
  领导对自己工作认可并给于公开的表扬
  ……
  在这个职业生涯中，也曾出现过焦虑，烦躁，无所适从
! h* P+ ]$ S% p  部门经理的要求一天一个样，我应该听哪个啊？
' r$ [# I% i* ?. i. C$ q  翻简历就翻不到。要么太多，要么太少。太多，看不过来；太少，几天都没有一个，工作很难办。
  整天被部门经理催着要人，就给人这么点工资，你招一个试试啊！
- a/ j; |: r* |% C6 _- @/ i, D  ……
  对于前者，他们好学，关注未来，希望站在大背景下看待自身的工作，他们希望关注领导的关注，他们是HR中很优秀的一类人；对于后者，他们敢问敢说，敢于表达自己的观点，虽然有这样那样的情绪，有这样那样的焦虑，也正是说明他们想快速改变现在的状态，希望其实他们很想找到一种方法和规律让自己的这种优势能够更直接贡献于自己的进步和收入的增加 。
/ H- {6 T+ i, b   面试过程中，你们是否也遇到过类似的情况？
   小A做招聘工作3年了，基本上招的都是主管以下的职位。近期生产总监离职，于是人力资源总监要求小A通过猎头等招聘渠道寻找相关候选人并要求小A做第一轮面试。
   猎头公司倒是行动很快，推了2位候选人，其中1人来自同行业企业，而且做生产总监也有多年，看起来很符合公司要求。不过小A倒是心里敲起鼓，因为面对比自己岗位高，收入多很多，专业性很强的候选人，不知从哪开问，怎样才能确认对方说的是真的……
6 `8 Q$ x( e- B  m   面试的时候，候选人的气场很强，不象是被面试，倒是面试小A，而且说起自己的经验滔滔不绝，花了40分钟，候选人很兴奋，小A很沮丧，面试结束了，小A准备的问题也没问完，对方说的也没记住……
   你遇到过小A这种情况吗？你是怎么处理的？
3 E, R$ p) f) I" U3 V* d   哪些是必然发生的事情，面对这些必然发生的事情，通过什么话术可以帮助招聘专员调整自己的情绪？
9 M/ s$ M( T5 ?! W7 j+ |   招聘专员的抱怨在流程中怎么看？（哪些环节上的抱怨会多一些？哪些环节上的抱怨会相对平和一些？甚至哪些环节上少有抱怨？）

candyzhang123

首先，我觉得由招聘专员来面试生产总监就有欠妥当。可能会让面试者产生不受重视的感觉，从而影响企业在面试者心中的价值和品牌，留下不够专业的初次印象。
其次，HR毕竟不是这个领域的专业人才，HR面试的关键是要考核应聘者的综合能力、个性特征、求职动机、价值观等，专业知识和专业技能还是留给用人部门来考察吧。当然，在面试前充分了解该职位的工作内容和岗位要求，是必须要做的功课。

MAX-789

呵呵，那你还不赶紧跳巢到他们公司啊？！！！哈哈。。。

sly728

学会控场，是人力资源的人都需要学习的，嘿嘿

luolangzixun101

若面试中高层的人员建议HR专员或者经理只面试3-5个HR最关心的问题，也是HR必须了解的问题即可。后续的专业性的面试让公司的高层或者面试人员将来的直接上级来面试。
经历多年职场的人士，也达到了中高层的岗位，在心理会有个认知；若只是安排一个初级的HR专员面试，内心很很难认可的，开始面试的时候明确告诉面试者HR第一轮面试只是从HR角度了解面试者，后续的面试将是高层或者你的上级。

shxhrzzh

不管面试哪个职位，HR就是要从HR的角度去观察被应聘者，要了解的是“冰山”下的部分，对于高级别的职位应聘者，合理利用测评工具，一方面至少这方面我们很专业，又能给用人部门提供有效数据。
" Z+ H/ {& }2 U3 N$ t- X- E对HR来说，招聘这样级别的人员机会不多，好好把握，积极准备过招。过上几次，不仅掌握了测评工具的使用，还积累了高管的招聘经验。

tigerben

本来就是一个错误的安排，因为一个招聘专员无法去把控高职位的素质要求，只要根据入职条件对建立作出初步筛选就行，然后交由人事总监面试；另外，这样的安排也会给应聘者一种不尊重、轻蔑的感觉，同时也会公司的管理水平质疑。假如，你上司硬是错误安排了你，请记住，千万要尊重别人，别把它看成面试，当成闲聊即可，从聊天中核实一些信息即可，你能做的仅此而已。如面试，他完全可以从管理、专业、经验等气场上压住你，如果是聊天就不同，因为他会亲近你希望从你身上获得一些他需要的信息。人只要放松了戒备就好办多了。

goldrain2808

被“面试”的时候，其实也是一个考察和了解对方的机会，可以从他的关注点、谈话方式来分析他这个人的，作为HR必须习惯倾听，然后回到座位上，认真分析下听到的，这非常重要，也就是学会思考。

柒鈅人

学习

沧海蝴蝶02

面试有很多种方式，但是你的思路不能乱，你的目的不能乱。不管怎么跑，不管跑多远，你要得到的信息一定要得到

110723053

第一面试高层领导，基本上都要对应级别去面试。
楼主提的这个问题本来就是人力资源的大病。
如果被面试者知道所要面试的对象职务比他后续低的话，他会觉得公司不正规，进而会思考公司的管理问题。
所有群主在做类似的提问时，思考一下HR面试的基本准则很重要。