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不同公司肯定是不一样的,而且也没有所谓的固定的岗位系数的设定。
8 O! g x' z$ b( ^4 W) p# b
' s5 k2 o3 ~. M. h2 r- t提供一个岗位评价的参考模板给你,你可以尝试对公司所有岗位进行评价,评价排序后待用。
# H- W! ^( \' y" g* \0 f9 ]# W M& j; N+ q/ i* }) s
根据你公司的需求的职位序列和分布,将排序后的岗位逐一套入。(适当考虑管理层级,建议可以高层/中层/基层用1:3:6的比例,制造型企业可以放大基层的比例,科技型企业基层一般在6-8之间,确保管理的覆盖与有效性。)
! i4 J |. C$ ~* C/ T3 q
( Z5 g; F0 s) B" _- W1 X& g$ u" w最后根据套入的层级从上往下或从下往上设定基数后设定岗位系数,进而应用在其他模块。 |
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