- 最后登录
- 2016-1-28
- 注册时间
- 2012-2-4
- 威望
- 213
- 金钱
- 2958
- 贡献
- 565
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3736
- 日志
- 6
- 记录
- 0
- 帖子
- 266
- 主题
- 10
- 精华
- 0
- 好友
- 26
  
签到天数: 126 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2012-2-4
- 最后登录
- 2016-1-28
- 积分
- 3736
- 精华
- 0
- 主题
- 10
- 帖子
- 266
|
不同公司肯定是不一样的,而且也没有所谓的固定的岗位系数的设定。5 r. P8 S7 R* q% Y5 H
: T! j* I4 n9 [! X
提供一个岗位评价的参考模板给你,你可以尝试对公司所有岗位进行评价,评价排序后待用。, P( I7 ^7 L0 h0 t
+ x3 ?) P/ n4 n' B
根据你公司的需求的职位序列和分布,将排序后的岗位逐一套入。(适当考虑管理层级,建议可以高层/中层/基层用1:3:6的比例,制造型企业可以放大基层的比例,科技型企业基层一般在6-8之间,确保管理的覆盖与有效性。)$ ]1 |/ O* b0 s( `: l \. x
6 A; y- f& I* j* D7 J4 ?最后根据套入的层级从上往下或从下往上设定基数后设定岗位系数,进而应用在其他模块。 |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|