新入职名企做人力资源部经理如何开展工作

yezi541

       刚入职一家民营服装公司做人力资源部经理，公司规模80人左右，直接下属2人，1名前台，1名专员。本人之前有带团队经验。跟大家一起讨论下如何开展前期工作。
1 U& P* @6 I$ P) v0 \' a0 v我的想法是前期先已熟悉了解企业氛围、运营模式、管理方式、业务和下属人员情况为主。先观察和了解，后续再慢慢熟悉现有情况在摸索做改革。
* k3 J5 Y5 r: d# K/ H& L( R8 v1 B5 ~- s      再过多久写个计划或方案为宜，如何跨部门沟通和导入新的管理模式和考核方案，激励大家。
# [6 D, _9 G' r" f) Y& k% Z2 W      老板是希望改革，通过考核重新梳理内部流程和提升内部沟通效率和执行力。
8 P. m1 q6 V1 w, b

吴腊荣

工作以前弄清以下问题：
& ~) R; e4 Q% j1 Y2 D4 l1、老板请你来的目的（维持、创新、变革、还是只是侩子手）
2、主营业务及关键人员
3、内部团结
4、再开展工作

ann21

慢慢地做，去执行，前提多沟通，这样的环境里，刚开始无论推行什么，员工都会有排赤心理，先把基本的东西慢慢理清楚，再来动其他的

yezi541

主要是想通过绩效考核来提升内部工作效益和优化组织。

quhongwei

建议先了解一下老板让变革的内容是什么？变革的实质原因是什么呢？变革以后会不会再产生类似的问题，是需要一个了解的过程的？

ziyang861123

梳理内部流程和提升内部效率为主。

yezi541

现在想从考勤这块着手，公司提供午餐，食堂阿姨烧饭，就餐时间是12:00-12:30但是从目前情况来看，很多仓库员工喜欢提前就餐，有点扰乱正常就餐时间。阿姨这边也不好统一安排打菜，原来有个就餐管理制度，但是未涉及到提前时间就餐处罚这一块，所以等于这个制度就没实施。现在想重新更新处罚这块，开始实施提高员工自觉性。所以老板建议扣款力度不要太大，做到1次，罚款10元，让我例行督察。并在制度实施前让员工签字认可。我先说下我来后观察到得情况看，早上迟到现象比较严重，午餐就餐时间不安规定时间也较严重，所以想重新整顿下考勤及就餐管理规定。罚款金额想设立公司小金库，以后公司活动时做经费。大家有何高见？我想肯定会有部分员工会闹，关键是看度如何控制住局面。

gao741852

1.主要精力向业务倾斜，（中小企业老板最喜欢）；
2.学会节俭；（最少老板认为你是）
3.管住自己嘴（少说，不说），迈开自己腿（下基层，了解业务），以单一事件突破赢得群众基本认可。
其他的嘛?维稳即可。

betsyzeng

我也在为这个问题困惑着，学习学习

yezi541

谨记在心，目前仓库人员管理存在一些问题，流失率较大。这快需要我们部门导入与员工谈谈心。