大家一起论论HRM和HRD的不同吧

gao741852

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      HRM（Human Resource Manager）人力资源经理 、HRD（Human Resource Director）人力资源总监均系舶来品，短短几年的时间在中国大江南北遍地生根，对于我们人力工作者而言，这两个字眼也再熟悉不过了。然而，对于HRM、HRD角色认知和职能发挥却成了剪不断理还乱的典型问题。

       个人认为，讨论二者的区别，有利于：

• 帮助刚刚上路的HR新鲜人树立好路标，弄清楚未来HR成长路径；
• l帮助在路上的HRM消除审美疲劳（年年重复六模块的例行工作，实际上是五板块，规划也只有10%企业做的务实）定好位不缺位、不越位，做个“下级喜闻、上级乐见”的好干部；
• 帮助马上进入企业高端岗位发展快车道上的HRD，成为员工喜欢，下属尊重，老板待见，猎头争着挖，企业金不换的“钻石领”。
  
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     所以，我倡议家人，大家一起讨论讨论HRM、HRD吧！
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   如果你是新人，大胆说出来，你的说法最纯朴，我们鼓人气，期高见……

   如果你是资深HR，尽管说啦，我知道你有很多见地（也有很多委屈，你不说，那些HRD、HRO们怎么知道？给自己一个解释的空间，也给他们一个“改过”的机会……

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   如果你是HRD抑或CHO，那您更应该把您的真知灼见说一说，你看，那么多期待的眼神……

     通过讨论，愿意家人各得其所。

wuduguer

易公子 发表于 2012-9-8 10:03
HRM是个行政职务，实则是部门长。HRD是业务职位，实则是业务长。核心区别是HRM是职务，HRD是职位。
另外：H ...

看起来你在描述的是贵公司的组织情况吧。HRD如果不是HRM的实线上级，一般也是职能虚线上级，跟各公司HR部门的组织架构有关。很多HRD对HRM是有直接领导权的。如果涉及事业部或者分公司，HRM可能是向事业部或者分公司的总经理实线汇报，但在职能上，是接受HRD的领导的。这样的HRM就是为了总部的HR政策能够更有效的服务于分公司。
HRD和HRM的汇报关系，跟公司类型、HR组织架构有很大关系，未必尽如你所说的这样的情况。战略战术未必空。

qangel

我的理解是，HRD是管理HRM的
  T0 C* Y) ~2 H  U
' X9 ~9 h; e) M1 d) f! [$ L对么

eagle565

精彩

gao741852

易公子 发表于 2012-9-8 10:03
/ s) k  S3 Z* d3 EHRM是个行政职务，实则是部门长。HRD是业务职位，实则是业务长。核心区别是HRM是职务，HRD是职位。
另外：H ...

美人之美，成就己之美，美人与共，各得其所矣！

易公子

/ E/ ?0 v! Q5 O5 j, g8 K
* |8 d( e: k2 x5 jHRM是个行政职务，实则是部门长。HRD是业务职位，实则是业务长。核心区别是HRM是职务，HRD是职位。
另外：HRM是直线管理者，HRD是虚线管理者。HRM偏重于实务和执行，HRD偏重于策略和规划。
要说两者的区别，还是很明显的。但绝大部分企业，只是把HRD看作一个职务和直线管理人员。只不过给予一个名称和相应的薪资而已。
( y1 c- R7 U7 H* F  G  |' M值得一提的是，HRM不是HRD的下属。只有当HRD兼任HRM时，才可行使直线管理职能。一般可以在HRD之下依据企业规模和实际需求设置各模块的经理或主管。即HRD既是虚线管理者，又兼任实线管理者。在其实线之下，有各模块的HRM。
有些企业会同时设HRD和HRM职位，这时候，HRM应该作为HR部门的最高负责人，而HRD统管企业内的所有HR工作。但HRD对HR部门，就象对其他业务部门一样，没有直接的领导权。
从集团企业的构架上，可以很明显的看出两者的区别。HRD一般设置在董事会之下，总经理之上。而HR部门和HRM则属于总经理之下的某一模块和某一模块的负责人。
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, }0 }& P3 v+ g1 A. ~6 g% ~/ J/ V上面说什么战略、战术的，都是比较空的。策略和实务，对于HRD和HRM都是并重的。只有从组织的构架上着眼，才能真正看出两者的区别。

wge602

二者粗来说就是一个上下级关系
HRM是管部门内，HRD就管公司规划

wge602

二者粗来说就是一个上下级关系
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二者粗来说就是一个上下级关系
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二者粗来说就是一个上下级关系
HRM是管部门内，HRD就管公司规划