4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会员提问

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[center][B]中人网论坛在线 ——版主虫子大哥在线答会员提问[/B][/center] , q% R9 h8 j/ w : ^7 U0 T! T+ _& j. ?[B]在线嘉宾：[/B]战略文化版&北京版版主 虫子大哥 （[URL=http://www.chinahrd.net/hr_jlr/grzy/gr_index.asp?PageID=1637][color=#8A2BE2]点击查看虫子大哥个人主页[/color][/URL]） [B]在线时间：[/B][color=#A52A2A]4月1日（本周五） 16：00-17：00[/color] [B]进入通道：[/B]HR沙龙-----战略文化版 [B]在线内容：[/B] [color=#0000FF]如果您遇到了棘手问题，迫切需要解决，请在线跟帖，虫子大哥将为您“支招”！！！[/color] * u, `6 K$ A8 v: U' b[B]特别提示：[/B] - q* g0 W5 ?6 C您在提问时，请详细描述问题存在的背景，以便详尽的帮您分析、解决问题！ [B]嘉宾介绍：[/B] + C8 ~ H' j5 X 虫子大哥，战略文化版&北京版版主，某大型运动器械集团公司人力资源部总监！擅长工作分析和战略文化模块！ 0 W N4 r$ L0 L: W2 ~( d" S××××××××××××××××××××××××××××××××× ! B0 M9 N% G7 b! G! t- h y+ e$ z6 m 6 n4 z0 }0 {1 e7 K7 D6 K$ E[center][B]往期在线回顾：[/B][/center] 1、[B]3月17日（周四）：[/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/Articletree.aspx?boardid=15&topicid=66595&detailid=577158&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]战略文化版主 金默 将在线答会员提问[/color][/URL] 1 x6 P- Z) u4 S: ~/ o O# @/ F- E/ f8 Q( T) W2、[B]3月22日—3月25日：[/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/Articletree.aspx?boardid=16&topicid=67332&detailid=581969&posttable=BBS_Detail_1] [color=#0000FF]培训发展版 三位培训高手将在线回答会员提问[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-3-30 10:49:20编辑过此帖。[/EDIT]

drogone

你好！ & S/ G7 s# `+ `* ` 我想问一下，有关人力资源的问题： 请讲一下人事管理的流程？谢谢

毁人不倦

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洁子

虫子你还在呀？

虫子大哥

非常感谢中人网提供这样的交流机会!谢谢大家的提问,今天的在线就到这里,大家有什么问题还可以发贴,我们可以一起探讨.希望我们能够真心热爱HR事业,真心热爱中人网.

虫子大哥

作者：涉江（童生） 5 e* V0 E1 j$ ^: O 比如说刘邦,一个不学无术的典型,但是身边就是有萧何、张良这些人在他们手下为他们谋事，甚至桀骜不驯的韩信也是如此。再比如朱元璋，同样如此。虫子大哥觉得他们能够取得如此的公信力，到底是建立在什么原则上。 / a" M+ y" d8 R2 q+ u 这个就是领导的人格魅力.

虫子大哥

作者：dm123452003（白丁） # G9 H. k# }2 h( I, N" s$ ? 9 h, K% k A" M 员工对公司的制度不自觉遵守,是否与个人的职业道德问题有关,通过培训能解决吗? 0 q8 [9 r$ x2 \9 ~4 b1 J5 k这个是一个制度的执行问题,加强执法力度,严格按照制度办事,一定会有效果的.

虫子大哥

作者：郑伟杰（白丁） 7 Y$ T" b3 q2 i; G 我现在负责公司培训，但感觉信息不流畅，看不到公司的下一步战略公司内部的产品线变动得到的消息也相对滞后，领导还催着我制定公司的培训计划。我有哪些途径可以获得想得到的信息呢。 , m: S& ~) I7 L& D8 m: y/ S% z4 @6 e 这个问题就是你和你们领导沟通的事情,你要和你们领导沟通企业的战略,这样你就有信息来源了,每一个人都希望别人来问自己的.我相信你们领导也一样.

虫子大哥

desmond： 最近比较烦，事业和人际都很困惑，渴望和各位大家探讨探讨交流交流，谈谈对这个现实社会的某些方面的看法。 / M# |+ ^4 x" ~5 V1 f- ^1 {* A也许是人际方面的书看得太多了，反正现在我脑子里就是理论一大堆，什么“己所不欲，勿施于人”、不要在大众场合伤别人自尊心、要有礼貌等等，自己在日常的交际中也确实有意识的这样想这样做，可现实呢，自己碰到的尽是些“高手”，我们这里有个同事甲，说话很冲，就喜欢在有人在的场合说些带刺的话，让人听了很难堪，根本就不顾他人颜面，尽出别人洋相，我有时真的想和他干一架，然后走人算了，说来也好笑，这里也有个人乙，经常被甲用语言讽刺，可他就是象橡皮膏一样贴着甲，跟着他，我真不知道他怎么受得了，换了我连和甲呆一会都不想，这种人真是怪，真是搞不懂怎么和甲相处，大家觉得呢？那些理论性的东西在这里根本就不管用，至少肯定不能用在甲身上，我想唯有以暴制暴，和他辩，把它的嚣张气焰打下去！！大家觉得呢？ 7 u" W6 a7 y/ H: @. @4 c我的观点是:自己做自己的事,每个人都有自己的活法,不干涉自己就不要生气,心态很重要.只要自己能够尊重别人,别人肯定会尊重自己的.

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renhaihong1981 我在这个企业里面，是一名人力资源从业者。作为本职工作，我一直尽职尽责，克己奉公，坚持公平、公正、效率优先的原则，但是，每当我要尽快做完一件事情的时候，总会遇到各种各样的阻挠，而且阻挠正是来自……我的顶头上司！ 举个例子，每月的20日是我们发工资的日子，我在19日把工资表打印出来，让他签字，得到的总是“你没看看正忙着呢，哪顾得着那事！”“在等等！”我真的很郁闷，不知道发个工资就不是重要的事了？公司里的同事问我什么时候发工资，我怎么交代？每次都说“这个月情况特殊，等几天吧！”？ 这只是其中一例而已，更多的是他在忙着一件事情的时候，别人就不能干其他工作，什么都得围着他转！别的什么工作都得推延！比如为了迎接省里面的一个观光团，竟然像发工资、办调令、交纳员工个人三金这样正常的工作都得靠后！我真想不通，他就不怕底下员工闹情绪？我还得担心怎样和同事交代呢！ 还有，我是负责工资的，但是，在工资方面我却没有一点发言权，凡事他说了算，置公平、效率于不顾！好多事情根本就不让我只道，但是有事的时候还要我提供数据，老天，各位，教教我，怎么办？ 这说明你们领导的水平有限,你可以找你们的领导谈一谈,不行就找你们的老总谈一下,我想跟这样的领导,肯定学不到什么东西,准备准备,换换地方吧.