我如何才能改变现状？？［转］

阳光绿洲

我新入职的这家工厂有100多人，是为船舶设备制造钢结构部件的订单型生产企业。进入这家企业不久，我就发现了一些实际问题。最令我吃惊的是，我们的老板居然兼了业务经理、翻译、外协工程师、采购拍板人、人力资源经理等多重角色，常在我面前说办工厂很累。我认为，这是因为缺乏现代企业管理的理念和相应的制度和规范。作为私营企业，这家公司简直像一盘散沙，员工没有什么向心力，管理层也没有现代企业管理的思想，有些管理者是从基层技工提上来的，由于没有有效的学习，所以没有什么完善的管理方案来改变企业现状。 　　老板下了决心，让我来改变目前的局面，我也想在一年之内使企业规范化、制度化，但毕竟我个人的能力有限，所以只好向大家求教了！！大家说我到底应该怎么办？？

fullspeed

[quote]以下是引用Ina_72在2005-4-8 17:06:11的发言 : ] P" `8 Z- O. t6 b+ U1.同老板一起重新设计组织结构和部门划分,制定部门职责说明 o$ k9 z) n4 m3 j5 f( m- S2.进行工作分析和制定岗位说明书 3.制定相应的人力资源管理制度 . Z! K7 p" y/ u- O0 f4.制定规章制度 0 U) {+ g: R8 D+ |$ H5 f `5.培训主管和员工,使所有人明确和执行公司的政策和制度 1 ]& N# w& p- f! s**************[/quote] 1 A* [" ?3 f8 L/ u/ u3 x 同意这位朋友的观点，之前需要用现代管理思想方法的培训，给老板和核心管理团队洗洗脑，造个势，而后的改革会顺利些

无忧无用

另外,这样规模的民企老板一般都有一个认识上的误区,那就是:我是民企,我就可以不给员工应有的福利,我就可以要求员工无偿给我加班,超时工作,我不能跟国企、外企去比。在他们的潜意识里可能还有一个念头，那就是：员工的饭碗是我给的，我想给你就给你，不想给你你马上就的走人，作为员工应该感激我。 所以我们还有一个重要的任务就是要让老板意识到，在市场经济下，企业作为一个经济体，它所适用的管理原则基本上是相通的，所不同的只是根据企业的发展阶段、行业特征、人文特征的不同所采取的具体手法不同而已，而这些手法是不应该被贴上资金来源的标签的，因为它跟资金来源是不相关的。 " H8 }" v2 t& c1 _% K! d/ L我们企业所采取的一切管理方式方法，都应该和企业的发展阶段和战略相关。

无忧无用

雨霏霏和子子说的非常好,就我的感受来说非常同意你们的观点. * \3 s1 U; U: \4 r1 J; t; O0 V案例揭示的应该是我国小型民企普遍存在的问题.要想改善管理,最重要的任务是让老板真正意识到需要改变的是他自己的工作习惯和管理概念,而不仅是完善的制度什么的,制度再好,老板任意践踏,那也是废纸一堆.要让他明白,创业初期的那些工作方式和习惯已经不适应企业的发展了,因为面临的环境有了改变,创业初期的环境基本上是外部环境,不可控的因素太多,企业是作为被动者,计划赶不上变化,所以经常是灵光一闪马上就采取行动,边行动边纠正方向.而且人员又少,经常一人兼数职,什么都干.而现在企业作为一个组织,不仅要面临外部环境,还要面临内部环境,而内部环境和外部环境是截然不同的,这时候企业是主动者,环境因素基本上是可控的,所以,这时候计划和延续性是必须的.

就这么站着

[quote]以下是引用雨霏霏在2005-4-6 19:10:07的发言 7 C8 ]5 X* n$ \4 o这要动大工程啊，管理制度要完善起来．但是我觉得你首先要[color=#FF00FF][B]衡量你们老板能放多少权，能接受多少额外成本，否则你的方案做的再好也没有用，[/B][/color]不能太过，要一步一步来，由点到面，先找一个实验点，让老板看到成绩，再慢慢推行下一步计划．[em31] : V; v6 n8 C: e4 E. D6 U" v S2 ^**************[/quote][EDIT]用户“就这么站着”于2005-5-29 13:19:11编辑过此帖。[/EDIT]

tianlong

改变的却是很困难，但总就要改。

天际寒冰

同意雨霏霏的观点

啊木

我认为改变公司的现状,先要你的领导明确其目的、实施的过程、方法及效果预测等等，这样才能开展好后面的工作！[em07][em07]

领袖群芳

始终个人的力量是有限的，制定的方案和改革措施，规章制度等，应取得老板的支持和部门主管人员的认可，这样在推广应用的过程中会比较好执行

小霄

还可以请咨询公司为你出谋呢