我如何才能改变现状？？［转］

阳光绿洲

我新入职的这家工厂有100多人，是为船舶设备制造钢结构部件的订单型生产企业。进入这家企业不久，我就发现了一些实际问题。最令我吃惊的是，我们的老板居然兼了业务经理、翻译、外协工程师、采购拍板人、人力资源经理等多重角色，常在我面前说办工厂很累。我认为，这是因为缺乏现代企业管理的理念和相应的制度和规范。作为私营企业，这家公司简直像一盘散沙，员工没有什么向心力，管理层也没有现代企业管理的思想，有些管理者是从基层技工提上来的，由于没有有效的学习，所以没有什么完善的管理方案来改变企业现状。 　　老板下了决心，让我来改变目前的局面，我也想在一年之内使企业规范化、制度化，但毕竟我个人的能力有限，所以只好向大家求教了！！大家说我到底应该怎么办？？

雨霏霏

这要动大工程啊，管理制度要完善起来．但是我觉得你首先要衡量你们老板能放多少权，能接受多少额外成本，否则你的方案做的再好也没有用，不能太过，要一步一步来，由点到面，先找一个实验点，让老板看到成绩，再慢慢推行下一步计划．[em31]

未完

这些现象可能是很多私营企业的通病，责任不明、管理剥落。。。生产型企业，现在这个样子的话，我觉得可以完善质量体系，或推行一些现场管理模式，增加一些培训等等。。。最主要是提高整体管理水平。

delphine

[em08]同意以点带面，不要大刀阔斧，老板一般只是这么想想，自己究竟想要什么结果自已都不是太清楚，一旦发现花多了钱，企业里有了震荡，搞不好你就成了。。。。。

子子(zz961)

[color=#860086] 上面说的都挺好，这里想补充一点的就是：教育。不是说去教育员工，而是去教育你的老板。首先明确一点：他对现代企业管理并不是很懂，然后你就需要像教小学生一样把一些知识传递给他，还要保住他的面子。（难啊，不难都当HR了，你以为当HR就只去教育员工？如果不教育老板，你的日子一样不好过。）试着将一些信息通过一定的方式传递给老板，然后对他对你来说，想变革的话也有了一定的实际基础，会好办一些。转变观念，当老板的观念够用时需要转变员工的观念，当老板的观念不够用时就得先转变老板的观念。而且现实中，往往后者的现象更多一些。 [/color]

小淘气-2004

第一,先从规章制度开始做 第二,入职培训及相应一些管理知识,激励的培训,如果时间不够,可以请培训公司来培训. 8 |1 X4 z! f2 ^3 W第三,企业文化的建设呀 5 S) ]+ }' z7 _1 z U: S我觉得如果你一人力量不够的话,可以申请多招一人来协助你的. 6 R: @4 ^, [$ ^+ e8 E# k8 F另外,应该招一副总回来协助老板,这样老板才有更多的时间和精力来规划.实现企业的战略目标.

Ina_72

1.同老板一起重新设计组织结构和部门划分,制定部门职责说明 2.进行工作分析和制定岗位说明书 3.制定相应的人力资源管理制度 4.制定规章制度 0 I4 d5 G9 A( U# f& {8 G6 K5.培训主管和员工,使所有人明确和执行公司的政策和制度

小霄

还可以请咨询公司为你出谋呢

领袖群芳

始终个人的力量是有限的，制定的方案和改革措施，规章制度等，应取得老板的支持和部门主管人员的认可，这样在推广应用的过程中会比较好执行

啊木

我认为改变公司的现状,先要你的领导明确其目的、实施的过程、方法及效果预测等等，这样才能开展好后面的工作！[em07][em07]