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如何面对C类员工？

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-4-7 21:15:00 |只看该作者 |正序浏览

大雄是财务部张经理手下的一名助理，平日工作相当不认真，全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。本月大雄任职本公司刚好届满一年，按公司规定得做年度绩效考核，张经理在考绩表上把雄评估得体无完肤，不仅不给予加薪，还建议公司最好是换人，人事部门接受张经理的建议，于是今天一上班，张经理找大雄到他办公室，要他收拾东西离开，可是大雄说什么也不答应：「我又没做错事，干嘛要我走？」不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。请问： (一) 您对张经理有何建议？ (二) 主管应如何处理不称职的员工？ "另：朋友告诉我一个公共邮箱，里面有几份不错的HR资料。谁需要资料的话，可以去看看。 http://mail.126.com/ 用户名：hrmhome 密码：000000 感觉资料不错，请来顶一下，让大家共享。"

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tianlong

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贡士

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8楼

发表于 2005-5-19 21:56:00 |只看该作者

RE:如何面对C类员工？

太武断做事。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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就这么站着

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解元

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[LV.1]初来乍到

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7楼

发表于 2005-4-30 20:26:00 |只看该作者

9494

[quote]以下是引用冰风绝地在2005-4-18 13:22:02的发言支持楼上的说法，绩效本身的重点在于沟通，张经理不先通过沟通让下属认识到自己所犯的错误，下属当然不满意张经理的做法了。 **************[/quote] 沟通重要啊．

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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西风故人

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贡士

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6楼

发表于 2005-4-30 14:29:00 |只看该作者

RE:如何面对C类员工？

谢谢了,我下载了相关资料,非常棒!!!

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坐尔论道

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秀才

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5楼

发表于 2005-4-18 19:22:00 |只看该作者

RE:如何面对C类员工？

告诉张经理沟通的重要性是为了他以后不在犯同样的错误。现在事以至此，只能实话实说，他以不适合在公司工作，态度要坚决，语气要委婉。[em23]

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wning

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举人

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地板

发表于 2005-4-18 15:51:00 |只看该作者

RE:如何面对C类员工？

did u sign a contract saying that "dismissal would only be adopted when the employee made a mistake"? check your labour contract to see if u are legal. if it is, it will be an interpersonal issue, try ur intelligence to solve it

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