标题: 如何面对C类员工？ [打印本页] 作者: 天空的幻想 时间: 2005-4-7 21:15 标题: 如何面对C类员工？ 大雄是财务部张经理手下的一名助理，平日工作相当不认真，全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。本月大雄任职本公司刚好届满一年，按公司规定得做年度绩效考核，张经理在考绩表上把雄评估得体无完肤，不仅不给予加薪，还建议公司最好是换人，人事部门接受张经理的建议，于是今天一上班，张经理找大雄到他办公室，要他收拾东西离开，可是大雄说什么也不答应：「我又没做错事，干嘛要我走？」不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。
请问：
(一) 您对张经理有何建议？
(二) 主管应如何处理不称职的员工？
"另：朋友告诉我一个公共邮箱，里面有几份不错的HR资料。谁需要资料的话，可以去看看。
http://mail.126.com/ 用户名：hrmhome 密码：000000
感觉资料不错，请来顶一下，让大家共享。"作者: 要飞的鱼 时间: 2005-4-18 11:44 标题: RE:如何面对C类员工？ 我觉得张经理犯了一个错误，那就是没有事先警告这个环节。既然大雄已经这么糟糕了，为什么到绩效考核的时候才提出来，早干什么去了？早就应该多和他谈谈，有问题提前沟通，即便沟通结果不好，大雄没有改过的表现，再次腿也来得及呀。突然决定会使自己很被动的。作者: 冰风绝地 时间: 2005-4-18 13:22 标题: RE:如何面对C类员工？ 支持楼上的说法，绩效本身的重点在于沟通，张经理不先通过沟通让下属认识到自己所犯的错误，下属当然不满意张经理的做法了。作者: wning 时间: 2005-4-18 15:51 标题: RE:如何面对C类员工？ did u sign a contract saying that "dismissal would only be adopted when the employee made a mistake"? check your labour contract to see if u are legal. if it is, it will be an interpersonal issue, try ur intelligence to solve it作者: 坐尔论道 时间: 2005-4-18 19:22 标题: RE:如何面对C类员工？ 告诉张经理沟通的重要性是为了他以后不在犯同样的错误。
现在事以至此，只能实话实说，他以不适合在公司工作，态度要坚决，语气要委婉。[em23]作者: 西风故人 时间: 2005-4-30 14:29 标题: RE:如何面对C类员工？ 谢谢了,我下载了相关资料,非常棒!!!作者: 就这么站着 时间: 2005-4-30 20:26 标题: 9494 [quote]以下是引用冰风绝地在2005-4-18 13:22:02的发言
支持楼上的说法，绩效本身的重点在于沟通，张经理不先通过沟通让下属认识到自己所犯的错误，下属当然不满意张经理的做法了。
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沟通重要啊．作者: tianlong 时间: 2005-5-19 21:56 标题: RE:如何面对C类员工？ 太武断做事。