［案例连载］之：他为何出走？

阳光绿洲

某高科技公司j的经理t年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。 5 H1 z0 h5 _$ t 6 V1 g! l3 p' V% d! `' h3 U 公司总经理助理兼z任财务经理，年龄比较大，女性，经验丰富，社会背景很好，来j公司时间不长，深的老总的重视，负责企业的日常管理。 由于公司部门膨胀，财务紧张，公司决定截流开支，减少一切可以节省的费用。 % q4 P+ v, x* t- T) P 某日早晨，t上班后发现本部门的打印机被调到了新成立的部门，而他事前并未得到任何通知。 - r5 G1 W. b5 V; S! A, n& H t很恼火，要求设置打印机，理由如下： 1、从公司成立以来本部门一直有打印机。 7 N, K! d" Z; k1 O1 Q3 h8 O 2、部门工作任务繁重，有大量的打印任务，和别的部门共享不方便。 0 n1 ?3 N* d- ?0 p& ? T' \8 }4 y/ M- ?7 v 3、本部门工作涉及公司高级机密，共享有泄密的可能。 4 } O% l1 p3 q O/ e V1 K" U5 J 4、打印机价格并不高，多安装一台会带来给好的效率和效益。 & X3 W1 y) R; M# Y- T4 S3 A7 q6 K 5、按创造效益来说，本部门居全公司之首，撤销打印机毫无理由。 z解释如下： 1、公司效益不好，截流为本，该省就省。 / z6 X+ \( Z t& Z* K8 t5 r 2、部门间距离都不远，共享非常方便。 3、本公司内谈不上泄密问题。 j! m' Z7 A* c) V# v, E5 r7 C t认为z不懂技术和管理，她的解释不能解除问题。t离开公司，另谋发展。 1 X$ e! N8 g$ B1 _/ k8 y 究竟公司发生了什么问题？应该怎样解决呢？

tianlong

年轻人，需要的是稳重。

潇潇暮之雨

最主要还是内部职权分配混乱，职责不明。以前在家庭式的民营企业干过，也是这个样子，并不是沟通不好的问题，还是没有办法沟通！最后只有走人。。。

erliang

主要问题是Z总经理助理的官僚作风所致。拿走打印机，既不说也不打招呼，明显是一种自大的错误表现。要不就是以为自己有权这样不说而取，好象有点偷的特征。另外也是不尊重其他部门的行为表现。也有可能是Z的个人能力问题。导致这样结果的情况，可能在民营企业出现的情况较多，是授权和职位不明确所致吧！代价是巨大的经济损失。削减成本肯定有一定原则，不降低工作质量和业务，应该成为最重要的一条吧~

爱你千百回

[em26]哎各个部门应该是协调的,能省的就得省啊,应该以公司的大局着想啊[em35]

哈怂

我想这个问题出在人力协调上，因为作为一个管理者这样的事情也没有作好，我想他们到了那里也不一定会很好的，因为他们都是以自我为中心的人，而不是以企业的大方向为主~？！[em13]

为为

该案例本身有点小问题。 & |% E. D; Y3 P1、t应该是一个部门经理。 2、z是总经理助理，兼财务经理。级别比t要高。 我认为如果是这样，就合理了。其问题在于沟通。z应该事先与t进行充分的沟通才能做出最后的决定。

澹台栩栩

就一台打印机，值得吗？ 如果是一个比喻，可以理解。 个中原因，关键不是沟通，是权限的问题。 ; \( u/ k6 R2 p# {经理助理处理的问题导致经理辞职，可能吗？

天空行马

我认为是一个家庭式的管理模式，可以说这个公司的管理是一团糟，认为财务才是公司的命脉，而没有看到，一个公司的发现主要是人才和利益，为了一个打印机，失去了业务尖子，这个公司的老板是一个没有管理经验的人