绩效考核好难做啊！

雨霏霏

[color=#FF69B4][color=#00BFFF]我们公司一年考核两次，但是以前的考核基本上是流于形式了，今年经理要我重新制定考核流程，我做一个方案，基本上已经是可行了的，但是经理担心总经理那边是否会通过，因为新的考核方案要花费很高的人力物力，所以现在真的很为难，大家说说看，你们公司的绩效考核是怎么做的啊！？[/color][/color]

lychee87

坚持坚持再坚持

helpwell

看看《以KPI为核心的绩效管理体系》，会有收获的。

A大调

花费太大的考核，如果没有明显效果，上级一般不会同意的； V1 j* g/ g% s8 h: K. M+ t考核应该与员工的收入、职务升迁相关联，否则对员工没有什么约束作用； 在原来考核制度的基础上完善，可能是最佳选择——修修改改后，回头一看，原来的东西确实不错——只是我们在运用原有的东西的时候的环境、心态可能不一样。[EDIT]用户“A大调”于2005-6-13 15:15:46编辑过此帖。[/EDIT]

tianlong

坚持，坚持。

流浪猫11

你采用的是360度考核方法,理论上这个方法能做到很公平,但在实际中也未必就公平,所以,如果是中高层管理人员,建议采取这种考评方式,如果是基层员工,则采取单一的考评体系,如果业绩能量化的,就用业绩来量化考核.考核是一个体系,并不是一个办法\两个细则就能做好的.要根据企业各部门的不同业务制定.还有,没必要对考核人员进行筛选!

xtwvfvke

我也和你一樣啊﹐我們公司的現在流程就是你改的流程 ﹐我一直覺得這樣的確是人力物力花費太大了﹐在考核上各部門都太形式化了﹐不好﹐一點都不好﹐每年我要寫好多考核表啊﹐好累的。我也要尋找好的考核方式啊。

小猪猪很可爱

是否可行要用到实践中才知道,所以自己刚开始还不能说这个话.

流浪兔

推荐《人力资源测评》软件，结合人与报告一起做，会减轻很大的工作量

要飞的鱼

说实话，你的流程是够麻烦的了。筛选符合考核资格的人员→根据相关职位填写考核表基本信息，这两步是干什么用的？我们公司起码没有这两步，是否可以考虑省略呢？ * s3 t% X" D; s1 A5 d2 z: S; k另外，绩效考核结果其参考作用？作用力度太小了吧，起码也得是决定性作用呀。我觉得解决绩效考核流于形式的现状，必须把他和薪酬绝对挂钩，否则，你做什么都是白搭的。信不信由你。 所以，我建议，你还是先改改你们公司的薪酬制度吧