绩效考核好难做啊！

雨霏霏

[color=#FF69B4][color=#00BFFF]我们公司一年考核两次，但是以前的考核基本上是流于形式了，今年经理要我重新制定考核流程，我做一个方案，基本上已经是可行了的，但是经理担心总经理那边是否会通过，因为新的考核方案要花费很高的人力物力，所以现在真的很为难，大家说说看，你们公司的绩效考核是怎么做的啊！？[/color][/color]

雪山小草

坚持下去，做上三个月，我想就会好一些的

雨霏霏

谢谢你拉！我会努力的！[EDIT]用户“雨霏霏”于2005-4-12 13:53:02编辑过此帖。[/EDIT]

feiji

继续完善你的考核流程，和直线经理多沟通，将新的考核流程的优势分析给总经理听．就算不成功也可以当做学习经历啊！[em07]

chocice

首先要结合公司的实际情况，要不然做太多都是白做，经验之谈。 还有老板打算花费多少人力物力来做这件事情，老板的态度是非常重要的。在做之前就得弄清楚这些问题，你得知道老板想要的是什么。不仅仅是一份文件，做了考核后的收益会如何这才是老板最终关心的问题。

liweishow

加油哦！我现在也是在作这项工作的！呵呵！不过这个工作是多作几个企业的成功绩效就有经验的了！ 4 X! \* a- T9 e# |' K. L1 D2 J5 [一、首先了解公司文化及中长远规化； 二、确定人力资源系统在整个系统中的重视程度； 三、深入各部门流程作业中与目标岗位沟通达成目标； , f8 |7 A( c% d# p6 ^$ Z, b四、订制成系统的考核，拟执行，收集信息，调整，再订制，执行，收集信息，。。。。。。。。如此反复才可能是真实，科字，可行的，一次二次是作不好这个系统的，呵呵加油！[em17][em17]

朝霞的笑笑

我现在和你做的岗位是一样的！我觉得应该和领导员工多沟通！！对症下药！！[em17][em17]

王者剑

一、首先检查你的流程有无可删减的环节，确认其是已非常精简了； 二、跟上级做好沟通：花人力物力一年也才2次，告知做好绩效考评对公司的长远健康发展、良性循环的好处。相信会得到领导层的认可的。

雨霏霏

今天又跟领导沟通了一下，然后我就绝望了．[em11]经理说新方案人力物力投资太大了，建议采用原来的流程，稍做改善就行了． ( [7 j: Z9 Z* K9 d) q5 O4 r. G现在跟大家描叙一下我公司的考核流程： 8 q4 U9 ^9 a7 c/ o+ f& W3 @筛选符合考核资格的人员→根据相关职位填写考核表基本信息→发放考核表→被考核人员自评→直接管理者初评→高层管理者复评→人力资源组收考核表→根据固定格式计算考核分数→总结考核评分，上交总经理 2 d( T' q; T4 g. F; w# J( T而最终的考核结果会在年终奖金的发放上起一定的参考作用。 * E7 l4 Y; f' Y0 v+ L: s7 g说是考核结果对年终奖金有作用，实际上什么作用都没有，完全是走过场，形式主义． 我针对公司现行考核流程做了变动，考核方法也稍做补充，经理说很完善了，但是完善有什么用？公司根本就不准备改善，那为什么还要我做？？？？ 0 d+ }7 Y, F* d9 e0 ^我相信不只是我一个人有这种遭遇吧！！！