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楼主: 雨霏霏

绩效考核好难做啊！

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要飞的鱼

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书生

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11楼

发表于 2005-4-18 15:49:00 |只看该作者

RE:绩效考核好难做啊！

说实话，你的流程是够麻烦的了。筛选符合考核资格的人员→根据相关职位填写考核表基本信息，这两步是干什么用的？我们公司起码没有这两步，是否可以考虑省略呢？另外，绩效考核结果其参考作用？作用力度太小了吧，起码也得是决定性作用呀。我觉得解决绩效考核流于形式的现状，必须把他和薪酬绝对挂钩，否则，你做什么都是白搭的。信不信由你。所以，我建议，你还是先改改你们公司的薪酬制度吧

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流浪兔

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12楼

发表于 2005-5-13 15:36:00 |只看该作者

用测试软件试一下

推荐《人力资源测评》软件，结合人与报告一起做，会减轻很大的工作量

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小猪猪很可爱

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13楼

发表于 2005-5-13 20:51:00 |只看该作者

RE:绩效考核好难做啊！

是否可行要用到实践中才知道,所以自己刚开始还不能说这个话.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xtwvfvke

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14楼

发表于 2005-5-25 14:45:00 |只看该作者

RE:绩效考核好难做啊！

我也和你一樣啊﹐我們公司的現在流程就是你改的流程 ﹐我一直覺得這樣的確是人力物力花費太大了﹐在考核上各部門都太形式化了﹐不好﹐一點都不好﹐每年我要寫好多考核表啊﹐好累的。我也要尋找好的考核方式啊。

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流浪猫11

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秀才

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15楼

发表于 2005-6-10 16:18:00 |只看该作者

RE:绩效考核好难做啊！

你采用的是360度考核方法,理论上这个方法能做到很公平,但在实际中也未必就公平,所以,如果是中高层管理人员,建议采取这种考评方式,如果是基层员工,则采取单一的考评体系,如果业绩能量化的,就用业绩来量化考核.考核是一个体系,并不是一个办法\两个细则就能做好的.要根据企业各部门的不同业务制定.还有,没必要对考核人员进行筛选!

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tianlong

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贡士

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16楼

发表于 2005-6-10 23:25:00 |只看该作者

RE:绩效考核好难做啊！

坚持，坚持。

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A大调

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17楼

发表于 2005-6-13 15:15:00 |只看该作者

RE:绩效考核好难做啊！

花费太大的考核，如果没有明显效果，上级一般不会同意的；考核应该与员工的收入、职务升迁相关联，否则对员工没有什么约束作用；在原来考核制度的基础上完善，可能是最佳选择——修修改改后，回头一看，原来的东西确实不错——只是我们在运用原有的东西的时候的环境、心态可能不一样。[EDIT]用户“A大调”于2005-6-13 15:15:46编辑过此帖。[/EDIT]

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