这是关于企业文化的——

A大调

企业文化——核心是绩效文化 企业，第一是讲效率，不讲效率的企业和不讲效率的管理是可耻的。第二是竞争，企业间竞争表现效率的竞争，市场经济的伟大之处在于淘汰那些低效率的企业，将资源向高效率的企业配置。实际企业最重要的动力是三个：一是企业家的动力，企业家永不知足的精神，这是企业家伟大的动力；二是市场动力，优胜劣汰，激烈的市场竞争，使每个人都不敢放弃，不敢松懈；三是企业内部员工的竞争，也是优胜劣汰，也是适者生存。如果做不到这个，企业很难有动力。还要有裁员的机制，这是关键。核心问题还是效率。 管理的核心是效率 , [# V1 P0 m) J3 B" w% B' L要用我们的文化、管理和机制，驱动员工不断地改进个人绩效，提高工作效率，开发人力资源。而不是取悦员工，让员工激动起来，兴奋起来。企业就是这么残酷，有位老板讲了：“市场竞争对我这么残酷，我干嘛对我的员工那么不残酷呢？我傻吗？”这是实事求是的一句话。如果企业内部相安无事，太平天国，那就糟了。在市场中通行的法则是丛林法则，在企业内部也应该是优胜劣汰，适者生存。 ——也是余世维先生的讲稿内容之摘要。

Robert chen

企业发展离不开人,所以要创建学习型组织,让员工具备更高的能力.这样才可以把绩效提高!

爱你十分泪七分

报管理的核心说是效率也有一定的道理，不过的质量等也是不可忽视的原因。[em04]

malipm83

[em17]

无明

一个企业的文化不是十年、二十年可以构建起来的，它需要一代又一代的企业孜孜不倦的努力和坚持。

tianlong

有文化。

信长

我见过余，其实，企业文化的定位应该是“做知识型的员工，办学习型的企业”。用我们伟大的邓小平指挥师的话：要与时俱进。

飞天0546

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阿羽

余博士的光碟确实不错，

ysh

效率是中国企业尤其是原有的国有企业普遍缺乏的东西.但企业的效率的是升一定要从高层做起.所谓上行下效,上面有了榜样,下面自然不敢怠慢的.只可惜,制定法律的人无视于法律的存在的事情太多了.