这是关于企业文化的——

A大调

企业文化——核心是绩效文化 企业，第一是讲效率，不讲效率的企业和不讲效率的管理是可耻的。第二是竞争，企业间竞争表现效率的竞争，市场经济的伟大之处在于淘汰那些低效率的企业，将资源向高效率的企业配置。实际企业最重要的动力是三个：一是企业家的动力，企业家永不知足的精神，这是企业家伟大的动力；二是市场动力，优胜劣汰，激烈的市场竞争，使每个人都不敢放弃，不敢松懈；三是企业内部员工的竞争，也是优胜劣汰，也是适者生存。如果做不到这个，企业很难有动力。还要有裁员的机制，这是关键。核心问题还是效率。 管理的核心是效率 0 o9 I3 X9 R5 ?; R+ ?. l* H要用我们的文化、管理和机制，驱动员工不断地改进个人绩效，提高工作效率，开发人力资源。而不是取悦员工，让员工激动起来，兴奋起来。企业就是这么残酷，有位老板讲了：“市场竞争对我这么残酷，我干嘛对我的员工那么不残酷呢？我傻吗？”这是实事求是的一句话。如果企业内部相安无事，太平天国，那就糟了。在市场中通行的法则是丛林法则，在企业内部也应该是优胜劣汰，适者生存。 + u# F* y2 g) i7 X8 r: n. ~. v0 `- B——也是余世维先生的讲稿内容之摘要。

spring1166

非常赞同下面一段最后几句话，一个企业内部太风平浪静了也未必是好事，可能蕴藏着更大的危机。没有压力就没有动力，希望所有的企业管理者能认识到这一点，增大忧患意识。其实这样做也是为了所有员工都有更大的发展，企业壮大了，对员工当然是好事儿。

hanjiangxue

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ysh

效率是中国企业尤其是原有的国有企业普遍缺乏的东西.但企业的效率的是升一定要从高层做起.所谓上行下效,上面有了榜样,下面自然不敢怠慢的.只可惜,制定法律的人无视于法律的存在的事情太多了.

阿羽

余博士的光碟确实不错，

飞天0546

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信长

我见过余，其实，企业文化的定位应该是“做知识型的员工，办学习型的企业”。用我们伟大的邓小平指挥师的话：要与时俱进。

tianlong

有文化。

无明

一个企业的文化不是十年、二十年可以构建起来的，它需要一代又一代的企业孜孜不倦的努力和坚持。

malipm83

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