你如何做培训考核？

麻烦

不知道大家都是如何做培训考核的？ 最近段时间行为规范和管理制度的培训特别多，培训后经常去现场看大家在培训后的工作和行为，通过员工的表现，了解到了培训所欠缺的地方，再根据实际的差距有针对性的再培训，这种方法收到了很好的效果，但却太耗时间，不但是我，还有员工都没有太多的时间做其他的事情，各位有没有更好的办法来实现培训的有效性呢？？？ [em45][em45][em45][em45]

半糖

我觉得培训考核很难，目前光是做到学习层面的考核

红叶舞秋枫

个人认为培训效果评估可以分两步来做： " |, u7 \5 t2 {- G3 O一、培训结束后当场发问卷进行评估，看培训后学员第一印象和感受如何 5 @! j5 @. k( @) W二、培训班结束以后，过3到6个月，再进行培训跟踪，通过其主管领导了解他的工作情况，看是否有提升

bxmr318

培训考核是 一大难点 而且 历时很长 很难评判是否 绩效有改进

乱舞春秋

我觉得培训考核这一块还是形式比较多，就好像入职培训真的没有几个人重视，很多人只是觉得这个培训是一种制度，你必须要执行的感觉；说到考核，真得太难了，如果用问卷式调查，好像没几句真话，用其他形式又太复杂。而对于内训，特别是管理者的培训，要得到培训反馈信息，难啊！

jerryno_1

管理不拘于形式，培训效果也一定要考核吗，分门别类，不要都考核了，最后把自己陷下去了。很烦琐的哦。

summer_bluesnow

我觉得技能培训的考核是最简单的，就怕是思想的，自己很难掌握[em03]

evins

这确实是一个老大难问题。个人认为：既然投入了大量的人力、物力和财力，高了一个培训就应该在结束后做跟踪、验收等后续性工作，虽然可能花费时间、金钱但这的确是必须的。 5 {" K: F$ i: D4 k 虽然我所在公司在这方面还是很不够的，相信慢慢会改变。

隆庆祥

我是这样操作的，对于知识性培训，课程结束半个月内书面考试；对于操作性培训，课程结束一个月内，技术大比武；对于管理技能培训，课程结束后一周内上交工作改进计划。

51chr

培训考核要有定量和定性两方面的。