在考核过程中出现推诿扯皮,应该怎么做?

淋雨

考核时，有些指标往往要有几个部门配合才能完成，一旦这个指标没有达成，绩效考核的“主要任务”就变成可推委责任了，就像一个小故事：三只老鼠一同去偷油喝，找到了一个油瓶，于是三只老鼠开始叠罗汉轮流上去喝，当最后一只老鼠刚刚爬上另两只的肩膀时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。 ( [+ M* W5 j: C; s1 j9 N　　回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，是因为第三只老鼠抽搐了一下，我才抖动的；第三只老鼠说：“我因为听见门外有猫叫，怕了才抖的呀。”“哦，原来如此呀！”三只老鼠恍然大悟，原来，它们都没有责任。[EDIT]用户“淋雨”于2005-4-15 17:27:23编辑过此帖。[/EDIT]

xtwvfvke

績效考核要各部門配合才能做下去的﹐如果僅靠人力資源來做﹐好像就是在形式化了

czq&hyl

好!!!我支持

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用淋雨在2005-4-15 17:26:11的发言 r$ v/ f6 j, ]4 J: y& A/ G+ ]5 w# ~6 C考核时，有些指标往往要有几个部门配合才能完成，一旦这个指标没有达成，绩效考核的“主要任务”就变成可推委责任了，就像一个小故事：三只老鼠一同去偷油喝，找到了一个油瓶，于是三只老鼠开始叠罗汉轮流上去喝，当最后一只老鼠刚刚爬上另两只的肩膀时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。 　　回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，是因为第三只老鼠抽搐了一下，我才抖动的；第三只老鼠说：“我因为听见门外有猫叫，怕了才抖的呀。”“哦，原来如此呀！”三只老鼠恍然大悟，原来，它们都没有责任。[EDIT]用户“淋雨”于2005-4-15 17:27:23编辑过此帖。[/EDIT] * p' n3 {/ O* z& E8 D**************[/quote]

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用淋雨在2005-4-15 17:26:11的发言 考核时，有些指标往往要有几个部门配合才能完成，一旦这个指标没有达成，绩效考核的“主要任务”就变成可推委责任了，就像一个小故事：三只老鼠一同去偷油喝，找到了一个油瓶，于是三只老鼠开始叠罗汉轮流上去喝，当最后一只老鼠刚刚爬上另两只的肩膀时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。 　　回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，是因为第三只老鼠抽搐了一下，我才抖动的；第三只老鼠说：“我因为听见门外有猫叫，怕了才抖的呀。”“哦，原来如此呀！”三只老鼠恍然大悟，原来，它们都没有责任。[EDIT]用户“淋雨”于2005-4-15 17:27:23编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote]

yxwzw

考核、制度、奖惩三个缺一不可

eken_chen

楼上的说到我心里去了，而且我也正在这样尝试了，感觉效果还不错，但真正执行时怎么样还不知道，努力中。。。。。[em07]

Kingyoung36

我觉得首先要转变观念，即绩效考核最重要的是开发的作用，而不是行政惩罚。 V _! `9 ?" H8 J( [6 S如果一个公司能形成绩效考核是帮助员工学习成长的观念，那么，就不会有推诿的现象了。 好比，一个人要去相亲，你在相亲之前帮他指出他的扣子扣错了，我想他肯定会感激你，而不是对你发怒。

hgic

分工、权责不明！！

vivian523

在我们单位只要是一些分不清责任，不知道应该谁负责的事情，就全部归给办公室！！办公室就是一个杂烩部门，真是郁闷！！