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签到天数: 6 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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经过一段时间的观察与接触,我感受到车间存在的问题如下:. P$ @3 [% f3 a1 M# ], M; u0 g# P$ B! h
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1、 车间机器设备使用中没有定人定机,也缺乏维护,容易造成机器设备的过早老化及非正常故障。7 h! j! ?# `0 q$ | r
b; E" y& q7 y" w6 I: c由于车间的承包制,各小组只要加工出一定数量的产品,就可以拿到相应的报酬,故所以对机器设备没有正确使用的态度和定时维护;造成机器设备过早地老化,工装模具容易损坏,而设备的经常故障又反过来影响生产进度,造成非正常的维修费用。3 g* \! B+ ^2 _+ x+ u
7 q0 ?* S3 a- t3 U- [建议对车间剪、折、冲、电焊,数控、行车等设备进行定时维护保养,安排专人维护。8 {5 r- {- ]' o: n8 U$ N
' k/ g& N- g1 T. Z7 z- [
对各工作小组人员及时现场培训,以老带新,学会正确操作使用保养。% Y4 M( T ^, A! x, C
( p. I- U, O, d4 l6 e2、 车间工艺:由于车间人员流动的缘故,车间工人的技术水平基本上处于刚进来时的阶段,除和熟悉产品外,没有得到有效的进一步的提升,建议在现有的设备条件下,对车间工艺进行必要的改造,对工人进行现场改造,改善劳动生产率,使车间生产工艺标准化,按程序,按流程,按工序组织生产,由U车间主任(U和任现场经验比较丰富)配合。进一步提高劳动生产效率。. R: Z7 m9 M; p& r6 d
3 d: W9 e4 m8 f6 q3、 外协件的质量有效性控制:镀锌件等外协件每次质量参差不齐,导致公司的修锌工作量一会儿大,一会儿小,应当与外协厂进行及时的反馈与提意见,找出问题产生的原因,对问题提出解决方案,并督促其及早进行改正,使外协件的质量得到进一步的保障。建议外协件的质量由车间验收签字通过后才可以结帐。7 A3 b( \) ^" S6 i
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4、 关于板料摆放的问题。由于仓库容量有限,钢材等原材料一般堆放在车间内,而工人晚上加班时需要使用钢材时,一般不开具领料单,故财务及统计部门对用料多少一直无法控制,仓管也无从知晓库存钢材的数量,在进行下一批生产任务时,一时无法预计需要采购材料多少。着实头疼。附图片如下,如有网友有好主意,望不吝告知,深表感谢。" A0 [. D0 t+ H( g7 b1 M7 B
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关于车间的清洁问题,像仓库一样,在不影响生产的前提下,从一个一个的角落开始打扫清理,直至“各个击破”,最终坚持下来形成制度。( o' ]& |5 C: ~6 d" r8 e+ p
! C2 H9 i4 R9 K& w5、 产品的竞争,归根到底是人的竞争。
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7 A" k: O& o* C+ s今天我以前一直有点担心的问题开始出现了。由于Y工与客户报价的无准备与低效率,客户找到了另外的厂家进行报价,听说是北方的,虽说客户与老板关系好,但客户是很现实的,当北方厂的反应速度也办事效率比我厂高,价格又比我厂低廉时,客户会选择哪个厂家呢?所以产品的竞争归根到底是人的竞争,这一次老板到外面出差可能受了不好的影响,我估计其中有30%的原因是Y工造成的。因为Y工没有给老板提供任何可供查阅的技术资料,老板是空着手与客户进行谈判的!面对准备充足的客户,谁都猜得到后果是什么!面对此情此景,我心里也十分的担忧。丢掉了这一个本来必得的订单,老板会开始反醒吗?
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! f* y! |/ g/ D( M[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69953&posttable=BBS_Detail_1][U]主题:辉辉的工作日记连载(一)[/U][/URL]3 l6 K7 b( E1 x* S# b' a4 ?, J
' i+ X) [$ G, x& b, g[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69954&posttable=BBS_Detail_1][U]主题:辉辉的工作日记连载(二)[/U][/URL]
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, J/ i. F# H( m* f[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69956&posttable=BBS_Detail_1][U]主题:辉辉的工作日志连载(三-六)[/U][/URL]
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