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先且不管绩效考核是否洋垃圾，看看我们目前很多企业的实施过程的艰难，以及实施效果的差强人意，也许就会有答案。( ~% a5 B" t- x8 ?3 |, C
( _' Z. S. \5 {. j
绩效考核需要，考核的内容应该是结果而非过程，考核的对象应该是集团对下属机构负责人的考核，或者公司对部门负责人的考核。对一般员工，犯不着！* {+ Z4 s8 v; U: d+ e, v
1 l* U8 ]; Z3 m/ h我说的理由有这样几个：
6 d3 a2 ?) P% r2 Q7 H/ c3 g+ s0 O# f1、考核标准难以统一，张三李四员工的标准会不一致；
# b `- {* N4 B) s$ x, h3 K" b2、操作难度大，工作量多；- y& p1 F; N% A; x
3、人为的因素特别大，有人习惯看业绩，有人习惯看表现，还有人就只看印象；
/ y2 h/ t$ @5 a- |! L4、不公平的考核只会影响员工士气，影响团队建设是肯定的。
* ]7 ^/ a5 g/ S其实还有很多（如果支持我的意见的同行们给增加进来）。8 C# u0 `8 h e( M
* p9 j2 v# d. b- @3 e- m1 A) _ K( `
员工管理不需要了吗？: l1 [, z# U# t+ B
其实本来就是很有替代办法的。
1 I3 ]0 g( H+ s/ B在外资企业工作过的员工一般都知道，外资企业只所以管理好，首先就是制度比较齐全，比较细，操作性强，也很规范，尤其是能够执行到位，执行彻底，而且出现问题处理非常及时。) n7 a: N( |& H% a
) z" D; O7 ]7 [' i4 d% Q/ a2 H. Q这还有一个前提，就是岗位职责区分非常明显，岗位责任描述很清楚，大家对需要做什么很清楚；其次是流程很完善，告诉你应该怎么做，内部的流程如何走；其次是监督很到位，尤其是部门负责人的责任意识非常强，感情用事的不多，出了问题能够得到及时纠正，如果是员工表现不好，在平时就处理好了，而不必要等到月底来考核。; V# G# o) i3 q. B E# H
$ C4 b! v0 k* d: K+ f& }1 o上班时间只能简单说个意思，希望大家可以来参与讨论。2 S/ r) z. R& q2 q2 v1 u7 c5 E
+ S$ t1 ^; _3 e; f; O
中心议题是：废除对员工的绩效考核！
. Y# [0 @# {0 l1 S: k6 m+ u$ K# l[em23][em23][em23][em23][em25][em25][em25][em25][em25][em25][em25][em25][em25][em25][em25][em25] |
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发表于 2005-4-28 14:41:00
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