这是我们共同的话题----hr的出路在哪里

sz131425

[color=#FF00FF]曾经在网上读过一篇文章讲的是一位IT人士感叹自己在工作中过着"妓女般的生活".没有主动权,别人让怎样做就得怎样做......其实想想我们HR不也几乎是过着同样般的"生活",根据"指示"去招聘,培训;根据头儿的"想法"去制定制度,规章;为了"公司的利益"去"教诲"每月只有几百大元的工人要以公司大局为重,不要为了迟拿了几天的工资就去上告,请愿......有多少是我们真正能够按着正确的意愿去做的呢?HR的出路到底在哪里?[/color][EDIT]用户“sz131425”于2005-4-29 11:24:01编辑过此帖。[/EDIT]

dannyleehr

基本属于没法谈

dannyleehr

大家都信任，基本没的谈

dannyleehr

老板的信任难上加难

dannyleehr

中层的信任很难

dannyleehr

员工的信任难

dannyleehr

信任最难

dannyleehr

出路难啊。

rxy111666

hr大有可为的，随着中国企业对科学经营管理方式的重视，当前国内企业正处于转型期间。对我们是个机遇，同时也是个挑战，当前经济危机阶段，我们应忍辱负重，多学习，多总结，多向西方取经，相信HR的春天一定会到来。

sz131425

四年来走过了许多的风风雨雨,回头看到这篇曾经的报怨,还要感谢"三面红旗"的棒喝.

 

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2005-07-06 15:54 |

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引用"三面红旗"的话

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"做HR就非得谈战略吗？我想如果你是人力资源总监或者人力资源经理当然得谈，不谈你就不称职，可是如果你只是个人力资源专员，谈这个有什么用？做好自己份内的事比什么都好，扫地的只要把地给收拾干净了，擦玻璃的只要把玻璃给弄清亮了，放心，什么战略下都要做这些事情的，都要把这些事情做好的，战略指导下需要预先做什么事情，放心，上面自然会有人给你交代的，还是安心把自己该做的事真正做好来的更好一些。本来按正理是屁股决定脑袋，坐什么位置操什么心，可是我们却偏偏不是这么一回事。总经理在考虑部门经理的事，部门经理在考虑班组长的事，班组长在考虑员工的事，员工在干什么？员工最牛B，在天天谈战略，在考虑总经理的事。HR们真的别太拿自己当回事，还是多干干人事，免得总被说，干人事的从来不干人事。"Vgt;.VitrEY'bbs.chinahrd.net6`yngt;vcD4]