岗位职责梳理的几点思考

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      最近公司在进行岗位职责梳理，有些问题不知道该如何处理。请大侠们给予指导，谢谢啦~
背景信息：
     此次岗位梳理的的几个目的：1、梳理各岗位的工作内容；2、推行绩效考核，供制定各个岗位的绩效指标参考；3、对每个人岗位进行职等划分，用于员工发展通道、培训体系搭建；4、为日后胜任力模型搭建提供数据参考。
      几个问题的探讨：
1、做员工访谈，需要准备哪些工作？需要注意些什么。
2、职等的划分中，诸多因素如何处理？如本岗位的工作内容、专业技能水平、业务难度要求、角色、管理职能等？
. x+ S( N2 V8 p* P) i6 `3、基于以上几个目的，工作思路应该是怎么样的？
) Y$ ]: O1 T3 w- p( Z9 c# v; `   欢迎大家探讨~

绝版灵儿

新人来学习

lpfzaye

真是好东西啊，学习了！！！

sally8053

其实做这个，真不懂，了解不多，我上回做了一次，不怎么好

小-小职员

首先，部门负责人需要知道本部门的职责以及未来发展趋势

tomjb1991

新人能力有限，只能先围观学习

兰天大海

学习学习

蓝灵137

其实做这个，真不懂，了解不多，我上回做了一次，不怎么好

huduzhong

学习一下

呼啦啦的风

个人愚见：（我司也正在做岗位责任书修订）
2.职等的划分中，诸多因素如何处理？如本岗位的工作内容、专业技能水平、业务难度要求、角色、管理职能等？
1）岗位的任职资格说明要有，对岗位方向是一个指导
5 w+ {& d$ P' Q( S6 x2）任职资格无非体现在知识项、能力项、态度项（我司如斯）
3）或许岗位责任书的结构存在差异，但以岗定人，结果导向是合适的；
4）岗位责任书（职责）是绩效管理的基础，然后从岗位职责中提炼关键绩效指标；从上至下每个层级岗位因关键绩效指标的不同而不同。