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[求助] 亲身经历的面试题

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电梯直达

楼主

发表于 2012-9-14 12:17:47 |只看该作者 |正序浏览

前几天面试，面试官是企业的高官，他这样提问，你作为一个，我只交代你一个我的目标，但我不会告诉你如何完成，你该怎么做

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12楼

发表于 2012-9-23 20:05:28 |只看该作者

用STAR的技巧

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11楼

发表于 2012-9-22 09:25:31 |只看该作者

作为高管你的目标应是以全局出发的，因此我先将你的目标分解，由公司总目标分解为部门目标，再分解到每个员工身上；之后根据PDCA的方法进行。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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joanhoo

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10楼

发表于 2012-9-17 13:00:45 |只看该作者

可以举实例回答

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scarlettwei

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9楼

发表于 2012-9-17 11:22:32 |只看该作者

开放式问答只要自圆其说就OK咯

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火百合_emily

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8楼

发表于 2012-9-15 15:28:55 |只看该作者

面试的职位都没说，只说目标，呵呵

有种信念叫永不放弃!!!!

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蒋松桂

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7楼

发表于 2012-9-14 18:09:33 |只看该作者

解法应该挺多吧，能自圆其说就行

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Andy+Liu

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6楼

发表于 2012-9-14 16:35:53 |只看该作者

还是多听听高人的解答！学习学习！

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vivi198207

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5楼

发表于 2012-9-14 13:38:37 |只看该作者

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炎羽凰

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地板

发表于 2012-9-14 13:27:57 |只看该作者

……这语句啊···无语中···
“前几天面试，面试官是企业的高官，他这样提问，你作为一个，我只交代你一个我的目标，但我不会告诉你如何完成，你该怎么做”

问题是“你作为我的下属，我只告诉你我要的目标/结果，但我不会告诉你如何完成，你该怎么做？”
要是领导这么说，我可万分高兴
我会跟领导确认我所理解的目标/结果是否跟他说的是一致，如果是一致，那么我就会把自己的大概思路和重点执行方式告诉他，同时也要争取把这事所需要的权力也让领导授权下来，如果他觉得没啥问题的，我就草拟方案，然后讨论方案是否OK，如果领导觉得方案没太大问题，这个时候我就会把自己已经根据这个方案在那脑子里思考过的执行方法也一并告诉他，领导拍板了，那就完善方案和执行细则，准备落实工作咯。

对于开放式的管理，我觉得首先要跟领导明确大家所理解的目标/结果是否一致，然后告知领导自己的大概思路和重点执行方式，领导觉得没问题的时候就示意领导要充分授权。

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奇葩异_卉 8错8错~ 发表于 2012-9-17 13:26 回复

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上善若水2010	+ 10	示意领导充分授权的观点很激进很勇取！.

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